如何培养团队执行力和快速反应能力

lzfgood2009

⑴对上司的话保持高度重视，工作中对上司安排的工作和问题点做好记录，每班检查完成情况并反馈；
⑵养成言必行，行必果的工作作风，运用PDCA闭环管理检查工作中的执行力；
⑶工作能不能做好要看有没有坚决的决心；只有高标准，严要求才能推动工作；
⑷异常发生后要立即改善并举一反三盘点其它可能存在的问题，做到先知先觉；
⑸上司安排的工作必须在纳期内完成，如没有完成则必须反馈上司知悉并重新制定完成纳期。
⑹管理者要有规划和总结的习惯，每月须制定重点工作推进表并对其达成情况进行反馈；
⑺工作中应遵循先执行再反馈，不能说不能做或没有办法完成，对未完成的工作不要找借口和推诿；
⑻将上司安排的工作分解并提前进行确认，做到心中有数，才能保证在纳期内高质高效完成上司安排的工作任务；
⑼利用生产淡季对管理人员进行列队训练，打造军事化的团队；
⑽不定期下达指令来检验管理人员的执行力和快速反应能力。
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