晋升过五关斩六将

lzfgood2009

现很多公司在招聘和内部晋升时都采用人才测评系统对人才进行选别，根据本人所了解的与大家分享一下整个人才测评流程：
1、第一轮测试是数理测试：一般有60道选择题，要求在60分钟内答完，在60分钟结束之后，不管有没有做完都必须交；此处主要考察侯选人的归纳和演绎能力；
2、第二关行为面试法（BEI）：使用这种面试方式，目的是通过对被招聘人以往经历的了解，来求证对方是否符合公司的职位要求。主考管或招聘人往往会问初招聘人很多细节的问题，或者是多个角度去询问去验证，以检验被面试人问答问题的诚实程度。人的行为具备相当可迁移性/可预测性，从已有的经历或成功模式，能够有效预测其今后的行动及成功模式；
3、第三关无领导小组讨论：所谓“无领导”就是说参加讨论的一组应试者（通常5-8人），他们在讨论问题的情境中的地位是平等的，其中并没有哪一个人被指定充当小组的领导者，他们在给定的时间里在既定的背景之下围绕给定的问题展开讨论，并得出一个小组意见。此处主要是为了发现面试人员在团队中的角色和作用。讨论的结果并不是主要的，主要是通过这种讨论，看到每个人的沟通能力和团队协作性；
4、第四关案例分析及演讲：是指考官提供给被测评者一份关于组织所面临内外环境的背景资料，其中会给出组织的现状以及亟待解决的问题，要求被测评者进行分析并做出书面或口头报告。此处主要是为了测试应聘者的分析和判断能力。同样，答案不是主要的，主要的是看应聘者如何去逻辑分析问题本身；
5、第五关角色扮演：是一种情景模拟活动，设置与工作实际情况相似的测试情景，情景中会包含一系列比较尖锐的人际矛盾和人际冲突，要求被测评者处理可能出现的各种问题。主要测试被测评者以下素质：计划能力、组织能力、应变能力、沟通能力、影响力、主动性等。
6、第六关PPT答辩：阐述你应聘该职位的工作规划，由3-5名考官对你进行轮流提问，相当于毕业论文答辩，此处主要是考察候选人的口头表达力、规划能力及逻辑反应能力；
7、第七关360度评价：以个人为中心，从多个角度对人员进行评估、考评或者考察的手段。在企业中，对人员360度评估就是围绕某一名员工，由他的上级、下级、同事、自己甚至是外部客户进行的评估。360可能与大家熟知的传统的由上级或管理人员给下属的直接评价评估。
8、最后一关公示（针对内部晋升）。如果在公示关有人投诉及举报候选人有品德及其它不良行为，人事部门将组织进行调查，如属实，将取消候选人晋升资格。
真是台上一分钟，台下十年功，如果平日工作中没有学习思考及总结，过这8关还真不容易啊。
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