领导的行为标准

185790765

领导的行为标准： 　　1、与人分忧——高高在上； 　　2、了解每个人的长处，办公室的门虽设而常开，为人解决困难、提供意见，经常到现场帮员工加油——看不见他的踪影，只会发号施令，等待结果出现； 　　3、谋求让员工更有生产力，更关注公司的目标，并公平地酬劳员工——只顾自己的利益、地位和自己的对外形象； 　　4、与员工相处融洽——与员工关系不和； 　　5、没有特权——有特权； 　　6、走动式管理——在办公室里咋呼； 　　7、早到迟退——迟到早退； 　　8、平易随和——看不起普通员工； 　　9、虚心倾听同事和下属意见——只会自己滔滔不绝地说教； 　　10、公司单位所重视的价值简单明了——把公司单位的价值复杂化； 　　11、随时可以找到他——有秘书助手挡驾，普通员工找不着他； 　　12、公平——对同事和地位相当的员工公平，对下层员工刻薄； 　　13、有作决定的魄力——爱用委员会作挡箭牌； 　　14、谦虚谨慎——傲慢自大； 　　15、不屈不挠地面对困难——运用手段逃避困难； 　　16、把确认的价值坚持到底——只有在自己的利益受到危害时才坚持； 　　17、简化问题——把问题复杂化； 　　18、能容忍公开的反对意见——不能容忍反对意见； 　　19、能叫出下属员工的名字——不能叫出下属员工的名字； 　　20、有坚强的信念——看风使舵； 　　21、必要时拼命工作——不愿拼命工作，只强调客观原因； 　　22、信任员工——只相信制度条文和纸上的数据； 　　23、把重要的工作分配给别人做——把决定权留给自己； 　　24、不作与公司发展无关的社交——对社交乐此不疲； 　　25、树立公司单位形象——树立自己形象； 　　26、勇于承担责任——遇事寻找替罪羊； 　　27、把功劳归于他人——把功劳归于自己，并埋怨部属无能； 　　28、信息反馈及时——资讯流到他办公室就出不来了； 　　29、该处分人时，从不回避——找人充当恶人； 　　30、去芜存菁——老想扩大自己的下属队伍；           领导艺术之领导沟通艺术培训       为了达到领导者管理下属的目的，领导的沟通能力非常重要。所以企业领导者必须真正地认识到与员工进行沟通的重要。如果更好的与员工沟通呢？需要领导者掌握沟通的技巧和沟通方法。企业领导者的沟通艺术体现在与员工沟通的时时刻刻。 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，是领导者个人素质的综合反映。好的领导者运用各种手段和方法，实现影响员工的目的。 沟通艺术一领导艺术的一个体现，如果想更好的领导自己的下属，一定要有一套适合自己的沟通技巧和沟通方法。       领导艺术培训手册       领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。 本专辑主要介绍了领导艺术的培训手册，主要包括了领导艺术的培训教材、实践报告、实战训练、培训手册等相关资料，以及团队建设、孙子兵法、韦尔奇成功之道等资料，为企业或个人进行领导艺术的培训提供参考。       领导艺术之领导的决策艺术培训       为保证企业整体目标的实现，企业管理者根据掌握的信息进行分析、研究，从若干种可选方案中选定最优方案的过程；领导决策是决策者根据企业的情况，在备选方案中选择最优方案，一实现决策的目的。领导者的决策艺术体现在企业领导者在决策过程中。 领导的决策艺术培训专辑详细描述了怎么才能做好决策艺术。什么才是好的决策。是企业领导者挺高自身修养的必备工具。       领导艺术之激励艺术培训       激励即用有效的方法来调动员工的积极性和创造性，从而点燃员工的激情和发挥其潜能。达到企业留在人才的目的。领导者在对员工激励的过程中要遵循：物质激励和精神激励相结合的原则，合理性与时效性的原则。 有效的员工激励方法可以点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈。企业领导者激励艺术培训专辑概括可一些常用的激励艺术，他可以你能更好的管理员工和留住人才。

达一明

领导先学会做人，比啥都强！
可惜哦，现在的领导都忙着学“造人"
“做人”和“造人”的差别实在太大了！

川蜀杜均

谢谢你了~谢谢你了~谢谢你了~谢谢你了~谢谢你了~谢谢你了~