抚慰人的艺术

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抚慰人的艺术
　　1、抚慰人会带来追随者，是因为抚慰给人带来安全感——人心都是肉长的，你关心他，他就关心你；你关心他的生活、事业、家庭，他就关心你希望他做好的工作。细心地抚慰他人，这是他人追随你，为你做好工作的前提。
　　2、给了工资并等于你为下属员工做好了一切。
　　无论是作老板，还是作高层主管，或部门主管，不要以为你支付了工资，下属员工就有绝对的义务做好你所布置的工作。
　　你没有理由认为你需要为他作的都作了，剩下的就是他努力做好工作的义务。
　　无论是老板，还是主管，要的是下属员工做好工作，而不是从法律上裁定是谁的义务，或是谁的权力。
　　3、人在不安时，无论你怎么样训斥也不会有用。
　　4、人生不安的时候太多了，你必须随时抚慰人心中的不安。
　　悲伤、饥饿、寒冷、酷热、疾病、性渴、孤独、拥挤、噪杂、危险、挫折、忧虑、恐惧等都会妨碍人们做好工作。
　　你想下属员工做好工作，你就必须时时抚慰你的下属员工，即时发现这些因素，并即时采取措施，抚平下属员工心中的不安。
　　5、真诚的关心会大大减轻下属员工的不安。
　　你想他人做好工作吗？千万不要忘记安人，关心你的下属员工。
　　你的关心不仅会弥合他人心中流血的伤口，而且还会大大减轻下属员工的不安。
　　6、你能为下属员工吮吸病疽，你的下属员工就会为了事业而不惜生命。
　　只要你真心关心你的下属员工，你总能发现他们所存在的不安；只要你真心想安人，你也总能找到消除他人不安的办法；即使你完全没有消除他人不安的办法，但只要你真正努力作了，他人也就安了。
　　7、如何抚慰人？
　　(1)企业发展是否不稳定，前景有些暗淡？因为这会使人感到工作无保障，事业发展无前途；
　　(2)工作条件和工作环境怎么样？太差、太恶劣，就会使人感到肌体不适，并使人感到生命受到威胁；
　　(3)人际关系怎么样？如果太紧张，时时担心被人算计，则会让人忧虑恐惧不安；
　　(4)各级主管是否偏私不公允？这会使员工的工作得不到公正评价，难以获得公平的薪金收入和职位晋升；
　　(5)各级主管心术正不正？如果不正，向下属提出工作责任之外的要求，则会使下属员工感到压抑和恐惧；
　　(6)企业重不重视员工的满意目标？如果员工的日常生活不便，包括生活设施不健全，上下班不便不安全，孩子入托学不便等等，下属员工肯定会不安；
　　(7)社会治安好不好？不好，则使人感到人身不安全；
　　(8)社会保障制度健全不健全？不健全，则会让人担心天灾人祸袭击；
　　(9)每天早上下属员工来上班，脸上的颜色好不好，神色正不正？下属员工脸上颜色不好，则必有痛心事，神色不正，则必有忧虑在心头；
　　(10)下属员工上班干活精神振不振?精神不振，其心中必有怨怼不平。

领导艺术之领导沟通艺术培训

为了达到领导者管理下属的目的，领导的沟通能力非常重要。所以企业领导者必须真正地认识到与员工进行沟通的重要。如果更好的与员工沟通呢？需要领导者掌握沟通的技巧和沟通方法。企业领导者的沟通艺术体现在与员工沟通的时时刻刻。 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，是领导者个人素质的综合反映。好的领导者运用各种手段和方法，实现影响员工的目的。 沟通艺术一领导艺术的一个体现，如果想更好的领导自己的下属，一定要有一套适合自己的沟通技巧和沟通方法。

领导艺术培训手册

领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。 本专辑主要介绍了领导艺术的培训手册，主要包括了领导艺术的培训教材、实践报告、实战训练、培训手册等相关资料，以及团队建设、孙子兵法、韦尔奇成功之道等资料，为企业或个人进行领导艺术的培训提供参考。

领导艺术之领导的决策艺术培训

为保证企业整体目标的实现，企业管理者根据掌握的信息进行分析、研究，从若干种可选方案中选定最优方案的过程；领导决策是决策者根据企业的情况，在备选方案中选择最优方案，一实现决策的目的。领导者的决策艺术体现在企业领导者在决策过程中。 领导的决策艺术培训专辑详细描述了怎么才能做好决策艺术。什么才是好的决策。是企业领导者挺高自身修养的必备工具。

领导艺术之激励艺术培训

激励即用有效的方法来调动员工的积极性和创造性，从而点燃员工的激情和发挥其潜能。达到企业留在人才的目的。领导者在对员工激励的过程中要遵循：物质激励和精神激励相结合的原则，合理性与时效性的原则。 有效的员工激励方法可以点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈。企业领导者激励艺术培训专辑概括可一些常用的激励艺术，他可以你能更好的管理员工和留住人才。

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