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职场上的许多领导者都失去了他们的竞争优势。他们缺乏成为高效和可持续胜任工作的领导者所需要具备的特质。他们看起来选择固步自封，对尝试提高他们的技能和能力变得厌倦。卓越的领导者知道，职场是适者生存的游戏。仅仅因为你现在处于领导地位，并不意味着你永远都会是一位出色的领导者。这就是为什么许多领导者在他们的职业生涯中变成了追随者的原因。
出色的领导能力是艰苦卓绝的工作，需要付出耐心，要求你有良好的视野、做出明智的决策、充满热情地追求卓越从而为他人服务。
如果你要用一个词来定义你的领导风格，你会说什么？控制、透明还是合作？你是否体现了具有参与性、启发性和前瞻性思维的领导风格？你是否做出了必要的调整，改进你的领导风格，让你能够一直发挥足够重要的作用，以主动适应新市场不断变化的需求？
最出色的领导者知道他们必须不断改造自我。大多数领导人并没有意识到这一点。他们依然满足于现状，尝试使用同样的风格和方法——无论是对待个别员工还是他们供职的公司。这就是他们发现很难在工作和职业生涯中创造和保持良好发展势头的原因。他们没有找到方法让自己变得积极主动，而是发现自己随波逐流，害怕把事情搞砸。
在我30岁出头的时候，我不得不做出选择。究竟是选择别人希望我采用的领导方式，还是选择对我来说最自然的领导方式。究竟是安于现状不思进取，还是让我最真实的领导风格接受考验。我选择了更富有激情、创业精神和合作的领导方式，这带来了效果，提高了我的影响力。我采取了更自下而上的领导方法，专注于各种各样的创新，以打造重视整体健康的工作环境——而不是只重视少数表现出色的人。
最初看来，我似乎让我的领导角色承担了风险，因为这与职场文化不一致：不过随着我团队的业绩有所改善，我的领导风格带来了新的态度和精神，其他人开始纷纷效仿——一种新的文化风格开始生根。
领导力关乎承担风险，并且知道什么时候承担风险。如果你对于不舒服的感觉——能够足够勇敢地看到并且抓住其他人没有看到和抓住的机遇，做其他人不会做的事情——感到不适，那么你就不可能成为出色的领导者。这些是可持续领导力的基本元素。所以看看你的周围，向自己提出下面这个问题：你的领导风格是否过时了？
如果你不确定自己对这个问题的答案，下面五个迹象可以告诉你，现在到了考虑改变你的领导风格和方法的时候了。
1. 你做出了糟糕的决策
如果员工开始质疑你作为领导的判断能力，就到了后退一步评估你的领导风格和方法的时候了。当领导开始不断做出糟糕的决策，这个迹象表明他们正变得和经营业务的新方法脱节。他们需要重新确定如何以最好的方式理清他们职场文化中的头绪——这是成长和竞争提出的要求。
当领导者开始失去开阔的观察力时，他们会变得缺乏包容，做出可能并不符合该组织最佳利益的短期决策。这将导致企业执行不力，缺乏战略重点，做出错误的聘用决定，无法有效利用人才和资源。
当领导者开始和业务脱节时，他们会变得失去自信，质疑自己，从不确定和怀疑的角度来看待事物。
2. 你变得固步自封
当你失去了竞争的动力和意愿时，你的领导风格和方法开始从负面暴露你的低效无能。我见过很多领导者在其职业生涯的不同阶段失去了他们的“制胜法宝”——他们变得固步自封，对细节的关注开始减弱。他们开始失去冷静的态度、高管风范和为未知事物承担风险的热情。
当领导者变得固步自封后，他们似乎不再关心他人。他们变得随波逐流，而不是完成最成功的领导者做的15件事——每天自发地完成。比如说，当你不再做真实的自己，并发现自己成为职场官僚主义的受害者，你就知道到了重新审视你的领导风格的时候了。
3. 你自私自利
员工不会被自私自利的领导者所吸引。自私的领导者很难让别人追随他们。当领导者的自私表现得很明显时，他们就会更多地关注自己的进步，忽视去支持和推动别人——他们的员工也会纷纷离开。这个时候，领导者需要对他们的领导风格和他们想要在职业生涯中最终实现的目标进行自我评估。
我曾经为完全冷漠自私、只关心切身利益的领导者工作过。他擅长自我推销，也能找到方法来暴露别人的不足之处。他会在走廊里闲逛，谈论这个公司的缺陷和别人应该倾听他的想法的理由。他没有合作精神，除非他想从别人那里索取东西。他给员工士气带来了负面影响，最终遭到解雇。这个人与其说是领导者，还不如说是吸血鬼。
4. 你受人喜爱的因素在减少
受人喜爱也是领导者获得成功的一个最重要因素。如果员工不再喜爱他们的领导者，那么改变领导风格是合乎常理的事情。许多领导者不知道如何经营他们自己的领导身份。他们获得了这个职位带来的权力和影响力，也担负着责任。他们变得傲慢自大，而不是对获得的机会心怀感恩，并且未能利用他们的权力做更为有益的事情。
卓越的领导者都平易近人，你会感到他们的热情和真诚发自内心。受人喜爱应该是自然而然的事情。当你开始感觉到你的同事为你的出现而恼火，而不是心怀喜悦——就到了你要改变领导风格和方法的时候。
5. 你不再改造自我
如果你害怕改变——那么你就会发现很难改造自我。如果你不知道如何改造自我，那么你就会发现作为领导者成功非常短暂。改造自我是领导者另一个重要的成功因素。可持续胜任工作的领导者的成功取决于积极应对不断变化的市场，因此要求你不断改变自己的领导风格、方法和整体态度。
如果领导人不能改造自我，那么他们将很难帮助改造他们的公司、员工和企业战略。当你不再改造自我的时候，你就会变得对你所服务的人不负责任，对你自己的职业生涯发展也不负责任。那些没有坚持改造自我的领导者会陷入因循守旧的惯例——或者他们发现自己太多次改变了职业生涯的路径，却没有想好一个具体的目的地。这对创造和保持良好发展势头构成挑战，他们最终会很难具备任何领导能力。
现在再次扪心自问：你的领导风格是否过时了？如果事实如此，那么你会考虑改变你的领导风格和方法吗？作为新市场和职场上的领导者，如果我们想一直发挥重要作用，我们不能只专注于我们自身和自己的进步，重新认识那些最开始让我们的领导能力生根发芽的思想和理想：良好的决策，不畏惧承担风险；做个无私、平易近人和受人喜爱的领导者；对于追求卓越和改造自我充满热情。
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