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中国标杆企业“四宗罪”与我的“四宗罪”

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发表于 2004-11-23 11:44:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

昨晚读《环球企业家》当中的一篇文章《中国标杆企业“四宗罪”》,此文是在“德隆”失事之后所做的,且不说是不是一篇“时势”文章,单从文中所提的“四宗罪”我认为还是值得思虑的,因此我也就信手涂乌的写了下文。^_^ 一、中国标杆企业“四宗罪” 1、缺乏自我 近年来,你最容易看到的是这样两种现象:跟风与偶像崇拜。如联想在2000年互联网盛行的情况下开通了FM365,由于经营不善,又于03年卖掉;方正学习GE的多元化,先后参于钢铁等行业而将自己最核心的排版系统并没有多少加强,因此东方没亮,西方又有少许暗淡了 2、迷信管理学 如果说中国以前的企业家无管理意识,行动靠的是本能与激情,而现在的是过于迷信管理,而一旦企业家过于迷信于内部管理时,他也就失去了把握市场的机会的敏锐度了。我们要做的是管理机会,而不是管理企业。 3、缺乏对“第二战”的准备 用友的王文京在A股上市圈到钱后却拿出一部分投资与国债,中国的另一个企业伊立也是如此。而与之对应的是微软在dos很成功后,历时数年之旧,倾其所有开发windows,后果然成功,现在的微软也投几百个亿来寻找另一个增值点 4、误认为金融资本能带动一切 不懂汽车的仰融当年“汇聚全球资源造中华轿车”时曾说过一句话,早知道汽车这么复杂,我就不干了。金融融资不等于成功

二、我的“四宗罪” 1、无自我,充满矛盾 毕业一年来,准确的说在04年6月前一直是研究竟争对手和跟着别人的屁股后面走,在情况稍有些好转,有一点自我时,却因为不满公司的情况,而一气之下就到了现在的公司。在这个公司现在又是无一点自我,唯一比较庆幸的是看好一个行业,到目前为止我认为也是值得我抽手投入的一个行业,哪就是增值业,但却不知道会不会如联想的FM365一样。唉。。。。。。 2、向书籍求路,但对现阶段工作依然迷茫 如说在前一家企业做的好是靠我的本能与激情再加上领导的充分信任的话,哪现在呢??一无事处!!好在在这期间读了好多的书,慢慢理出今后人生的两个大方向: a、业余时间多看书并写点东西,在40岁左右时能成为一个业余的专栏作家 b、工作上在35岁前我的目标是现阶段的周云帆和杨晓樱。如何能做到他们这样,做哪个行业?是我目前最大的迷茫,抽身增值行业?还是继续做我目前的工作并坚持下去???。。。。。 3、无准备,如何“二战” 前段时间,在凤凰网上看到李敖先生对“月光一族”(每月工资每月花完)的建议,建议他们要有一定的储蓄,这样的话他们在社会上就不会很被动了,如一旦工无工作,就不会在很短的时间担心吃饭、再找第二份工作等的情况出现。我现在的情况就是“月光一族”,一无自己的核心竞争力 二无一定的积储,所以说是经不起折腾的 4、诚实+勤奋+能力不等于成功 有两个理论: 一、胜者为王 二、剩者为王 且不说到底哪个为王了,单从中国的革命成功能看,要适合中国国情的才能成功,同样如此,只有你适应你从事的企业环境,并能真正的融入进去,再加上你的诚实、勤奋、能力,我想这样才有可能成功。

毕业已17个月了,要总结得失,原自己真正能做到厚积薄发,再创辉煌!

沙发
 楼主| 发表于 2004-11-24 13:23:28 | 只看该作者

谢谢

板凳
发表于 2005-2-19 10:10:37 | 只看该作者
很有新意
sgq
4
发表于 2005-2-20 15:32:48 | 只看该作者
中国企业总体环境很浮躁,喜欢速成的冬冬,有股迅速做到做强的冲动,缺乏日韩的坚韧、隐忍,几十年如一日不断努力
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发表于 2005-2-21 12:52:08 | 只看该作者

古人谓修齐治平,其实企业管理经营同个人的发展经营并无二致,所以,企业经营上的问题大多可以在经营者或决策主体的身上找到原因.

而至于个人方面,更倾向于剩者为王,从田忌赛马得出的结论,任何一件事都应考虑其背后的机会成本.

6
发表于 2007-12-11 13:09:01 | 只看该作者
是啊,这么难。

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