金庸武侠人物领导力评析——张无忌：企业文化大挪移的变革者

31058859

九、张无忌：企业文化大挪移的变革者
曾任职务：明教教主、抗元统一战线领袖
领导力指数：★★★
优势素质：引领变革
张无忌虽然身怀绝技，但他的本色是一个平凡的好人，他的见识、性格、脾气也与普通人一般：随波逐流、儿女情长、性格软弱，处事优柔寡断、没有主见，一定要被逼得走投无路时才会正面去解决，缺少一种大侠的英雄气概，当上明教教主那是命运的误会，与他的本性很不相称。就像他在爱情上的拖泥带水那样，他的这种软弱也导致了事业上的失败，最终不仅丢了教主之位，还差点连性命也搭了上去。但张无忌也并非一无是处，他在改造明教企业文化过程中就表现出卓越的领导智慧，来了一次企业文化的“乾坤大挪移”。
在他接手之前，明教被视为**组织，其高层领导谢逊滥杀无辜，青翼蝠王嗜吸人血，杨逍**峨嵋女弟子纪晓芙等恶劣行径，都表明明教的企业文化已经是不折不扣的歪门邪道。企业文化的迷失，直接导致了组织凝聚力向心力的消失。前任教主阳顶天练功走火入魔暴毙后，明教立即人心涣散、四分五裂。以至于六大门派攻上总部光明顶，明教面临灭顶之灾。危难之际若不是张无忌施以援手，明教早就破产了，张无忌也因此坐上了教主的宝座。但是对于集团化运作的明教而言，其关系错缩复杂，要完成企业文化的变革，谈何容易。那么张无忌是怎样做到的呢？
一是把握时机。当时天下大乱，东南群雄并起，反元义师此起彼伏。这正给明教提供了一个极好外部环境。同时，六大门派围攻光明顶，在生死存亡的关头，明教四分五裂的人心竟然凝聚在了一起，为了组织的生存而战，具备了极好的内部条件。张无忌审时度势，准确地把握住了这个千载难逢的机会，振臂一呼，开始了他对明教的企业文化变革。
二是以退为进。张无忌的高明之处在于，他被推选为教主之后，并没有强制推行他的改革，而是以退为进，迫使明教全体员工接受他的这些改革理念。他知道这些江湖豪士向来人人自负，各行其是，若不加强管理，肯定是一盘散沙。因此他向全体员工宣布了以下两条制度：一是严守教规，为善去恶、行侠仗义；二是既往不咎，前愆尽释，不再去和各门派寻仇。
三是带头践行。企业文化的成功转型还需要一个强大的领导者自上而下地进行推动，否则新的价值观念就难以扎下根来。张无忌为了让天下群雄真正心服口服，他不计前嫌，妥善处理好与其他单位的友好关系，建立了抗元统一战线，并率领部属救出了被元军关押的六大门派的精英。张无忌的仁义勇德，令无数豪杰心折诚服，他们以他为武林至尊，号令群雄一举剿灭万千蒙古精兵。

rasonzhou

沙发！顶楼主一个！