提升员工积极性，一定是要提升员工满意度相关的吗？

zhoudn87

双因素激励理论是内容激励理论的经典理论，它阐述了导致员工不满意和“制造”员工满意度的各种影响因素，说明员工的满意度受到哪些因素的影响。
但是通过实践，我发现员工的满意度和员工的积极性并没有绝对的相关性，在不同的行业、不同的对象上，积极性和满意度的相关程度各不相同，也就是说以提升满意度的角度来提高员工工作积极性的思路，来理解双因素理论的应用并不恰当。
比如某著名的代工制造企业，操作员工资有30%~50%是加班费构成的，过多的加班会导致员工疲惫，降低满意度。但是高比例加班费的薪酬结构，会鼓励员工加班，对员工加班的积极性是有较好促进作用的。也就是说，在这样的企业薪酬体制下，员工不满意但加班积极性高。
但如果是高薪的白领，他们大多更注重生活的品质，生活压力适中，所以即使给加班费，也不大愿意加班。这个时个是满意度更重要，在这个前提下才能充分想办法调动员工的积极性。
企业实施的几乎所有的激励机制，其目的都是为了提升核心绩效。这个过程是：通过激励的效果——激发为目标而工作的动机或者叫做积极性，促使员工参与工作，从而产生公司可以接受的绩效结果。然而这个过程中，如上例中的代工制造业的流水线操作工人，其满意度和积极性并没有多大关系；只有部分关注生活质量、不面临生存和安全需求的群体，如白领群体、创造性的知识工人群体、服务人员群体等的激励，才需要考虑以提高工作满意度为前提来提高工作的积极性和主动性。
以上是个人对于员工工作积极性和满意度的个人看法。