小单位用人的几大误区

20139

“首选进机关，无法去国企，真实不可到私企”，这是一些刚刚走出大学的毕业生的遍及心思。商场经济发展到今日，为何还有那么多人才不愿意进私企呢？这是由于适当一部分私企用人准则不行完
善，存在用人误区：
　　误区一：重兄弟介绍轻商场装备。不少私营公司老板觉得用自个的人或兄弟介绍的人心里才结壮。实际上，跟着公司的不断发展壮大，引入外部常识、技能以及外来管理经验变得越来越重要，只靠
圈里人打天下是远远不行的。
　　误区二：重高薪轻确保。在人才招聘现场，一些私企在待遇上只提一项－－“薪水多少多少”，而比如养老稳妥、赋闲稳妥、医疗稳妥等底子就不提。有大学毕业生表明：“私企用工太随意了，根
本就没有安稳感！”
　　误区三：重运用轻培育。采访中，不少私企老板清晰表明，如今需求的即是拿过来就能用的人才，至于职工培育、训练，不只耽误时间还要投入资金，不能做那亏本生意。也有私企老板忧虑，投入
资金花力气训练职工后，弄不好职工还要自个办公司或许换岗，要是跳到竞争对手的公司去，就更是赔了夫人又折兵。但是，对许多人来说，不断参与学习和训练是确保自个技能水平跟上发展需求的前
提，不然，不知道哪一天，眼下具有的那一点本事就跟不上商场需求了。
　　误区四：“巧用”人才青春期。如今，不少私企看中了人才创业的最佳年龄段，将其视做最佳的本钱和财富，想方设法拿来为自个贱卖运用，并美其名曰“巧用”。往往最佳年龄段一过便被老板辞
退。