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培训很多时候有点脱离本企业的特征。为了培训而培训容易使培训搞成形式化和过程化。培训过后再不去跟踪检验其培训效果，更不会达到预期效果。
培训完之后首先应当有心得体会，以心得方式来查找不足，并使其改正。
其次培训得有合理化的制度，很多企业的培训，完全让企业出钱是不对，不交学费的教育很难让人进步。
最后培训的过程搞反了，培训首先是员工个人的事，然后才是领导的事，最后是人力资源部的事。但我们很多企业全搞反了，员工没有那种欲望，就不会达到理想的效果；领导不想让你向那方面发展，你自己做了也没有用；人力部不以这两方面为基础，自己按需要进行培训，只能满足很少一部分人。
考核应当先从制度上做起，从心得体会上做起，从修正自己帮助别人做起 | 
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