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作者：@培训师郝志强
在互联网时代，在家办公成为可能，会议可以视频，或用QQ群开，或YY语音，在家写报告发邮件，对白领来说，和在办公室没区别。管理者只要定期，举行线上或线下的会议就可以了吧？今后的公司都将是虚拟公司，每个人都在家办公，500人的企业，只有30平米的办公室，3个固定坐班的员工，其余员工遍布全球各地在家上班，有些人甚至从来没见过面，这样的企业多人性化呀。
其实各行各业，已经有很多在家上班的工作了。比如我当职业讲师这10年，就是SOHO一族呀，我有课就去上课，没课就在家呆着，或备课，或看书，或写文章，或爬山锻炼，或带孩子，所有的时间都是我自己来安排。我通过网站和微博的方式，来宣传自己，主要形式就是写文章，然后发表在各种杂志上，或我的网站和各个专栏里。更不要说那些在淘宝上开店的人了，他们每天守着电脑，发邮件，泡论坛，接单子，忙得不亦乐乎，其实也是SOHU一族呀，在浙江还有全村搞淘宝，卖家具的，盛况空前呀，全国不下5百万吧。
想来上班的成本是很高的，尤其是北京、上海、广州这样的特大城市，去的路上要花费1个小时，下班回家的路上还要花1个小时，造成的交通拥堵，造成了环境报告污染，自己也痛苦，浪费生命呀。上班为什么一定要去公司，在家也可以吧，只要把活儿干了不就行了吧，尤其是对白领来说。
互联网已经给我们提供了办公的环境呀，不一定非要你的肉身，去到某个地方，你只要登录某网络平台，就可以工作了。上班用电脑，在家上班也是用电脑，两者在本质上是没有区别呀。只不过上班，你的老板可以看到你是否干活了，而在家办公，老板无法监督你工作的过程，只能监督你工作的结果。
所以管理者要真正授权给SOHU上班一族们，让他们真正地自我管理起来，而且管理者一定要成为工作的专家，对员工有合理的分工，善于把大任务拆解成小任务。管理者更要了解下属，每个人的工作特点，和工作模式，才能把合适的工作任务分配给他们。另外管理者要有计划性，不能今天想起来这个，就搞这个，明天想起来那个，就搞那个，没有计划。如果在一个办公室，上司没有章法，下属还能接招，反正就是开会，就是去他办公室，等他安排工作。但在互联网时代，你是看不到员工的，那个员工，可能在1000公里之外，你无法随时召他来。
当然在家上班，对员工的自我管理能力，绝对是挑战。我以前认识的一个女讲师，一度说要在家当职业讲师，但她管不住自己，禁不住要打开冰箱吃东西，要看网络电影，要和朋友们聊QQ，结果还是去打工上班去了。我们很多员工，其实已经习惯了，有人管着自己，给自己下任务，安排自己的工作，但他们很多人当螺丝钉的时间太长了，忘记了自己可以当一台发动机。这样的员工，你要让你一下子呆在家里，很少见到伙伴，他会很痛苦。我就是花了大约半年的时间，才逐渐习惯了在家办公的方式，现在让我上班，我会非常不习惯。
尤其是一些靠创意的员工，比如摄影师、画家、设计师、讲师、发明家、工程师等，他们的工作相对独立，完全可以SOHU。展望未来，公司的存在还有价值吗？未来是个全民SOHU的时代吧。公司的价值，就在于整合这些SOHU一族的知识的能力，把零散的知识聚合起来，变为独特的产品，这个能力就是公司的核心能力。
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