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上海、深圳、北京六西格玛培训六西格玛黑带

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发表于 2013-9-4 16:47:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
  开课月份:9  开课地区:深圳  开课时间:21-25  课程费用:38000
  【课程简介】
  本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
  本培训分四个月完成,每个月培训5天
  【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》
  【课程对象】黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
  【培训收益】
  1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
  2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
  3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
  4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
  【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装
  【培训模式】注重实用,实战!理论讲解??;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
  【课程内容】
  【本讲内容】
  第一部分:概念、战略及实施
  1、6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
  2、6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
  3、6SIGMA组织
  4、6SIGMA的成功实施和展开
  5、6SIGMA的十二步骤法
  6、十二步骤法应用案例
  7、项目管理
  8、项目团队建设
  9、项目沟通管理
  10、项目冲突管理
  11、项目风险管理
  12、变革管理
  第二部分:定义阶段
  1、STEP1、确定关键项目
  2、项目团队
  3、客户心声VOC及其获取方法
  4、卡诺分析法
  5、关键质量特性CTQ
  6、项目选择
  7、SIPOC图
  8、QFD
  9、品质成本分析
  10、STEP2、形成初步项目规划
  11、问题陈述
  12、目标陈述
  13、项目收益计算
  14、制定六西格玛项目计划
  15、STEP3、定义过程流程
  16、过程流程图
  17、流程时间分析
  18、流程价值分析
  19、定义阶段案例分析
  20、MINITAB软件介绍
  21、MINITAB关键命令介绍
  22、MINITAB高级使用技巧
  第三部分:测量阶段
  1、STEP4、选择质量特性
  2、连续和离散两类数据
  3、Y的测量矩阵
  4、STEP5、定义绩效标准
  5、DPMO、DPU、RTY
  6、规格界限和目标值
  7、STEP6、Y的测量系统分析
  8、偏倚,线性,稳定性
  9、量具的重复性和再现性
  10、离散数据和连续数据测量系统分析
  11、测量阶段案例分析
  第四部分:分析阶段
  1、STEP7、建立过程能力
  2、概率分布
  3、基本统计
  4、合理分组技术及4BLOCK图
  5、普通原因和特殊原因
  6、短期能力和长期能力
  7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
  8、STEP8、定义改进目标
  9、过程底线和过程资格线
  10、标杆管理
  11、DFSS简介
  12、STEP9、寻找变异来源(X)
  13、头脑风暴法
  14、因果图及因果矩阵分析法
  15、FMEA
  16、图形分析
  17、分析阶段案例分析
  第五部分:改善阶段
  1、STEP10、筛选关键少数X‘s
  2、单样本置信区间和假设检验
  3、双样本置信区间和假设检验
  4、样本容量与风险
  5、离散数据的置信区间和假设检验
  6、非参数统计
  7、多变量分析
  8、方差分析
  9、单变量回归分析
  10、多重回归分析
  11、图形分析
  12、STEP11、明确Y与X的关系
  13、试验设计介紹
  14、试验结果的分析
  15、全因子试验设计
  16、最速上升/下降法
  17、分部试验设计
  18、筛选试验设计
  19、中心复合试验设计
  20、Box-Behnken试验设计
  21、田口试验设计
  22、STEP12、明确X的目标及规范
  23、调优运算(EVOP)
  24、改善阶段案例分析
  第六部分:控制階段
  1、STEP13、验证关键X的测量系统
  2、测量系统分析
  3、STEP14、确定关键X的控制方法
  4、SPC介绍
  5、计量值数据控制图
  6、计数值数据控制图
  7、高级控制图
  8、控制计划
  9、STEP15、实施过程控制
  10、标准操作程序
  11、防错法
  12、精益生产介绍
  13、控制阶段案例分析
  第七部分:6SIGMA管理评估
  1、STEP16、项目评估
  2、表达能力
  3、沟通技巧
  4、项目报告
  5、黑带个人能力评估
  6、六西格玛记分卡
  7、六西格玛文化评估
  8、6SIGMA管理评估案例分析
  9、讨论与提问
发表于 2013-12-23 17:06:59 | 显示全部楼层
楼主,太厉害了。好资料啊。

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