求教:公司应该采用何种组织结构

冰冰uiui

公司目前情况如下:按产品分为几个事业部,事业部为利润中心,每个事业部下设若干工厂、销售公司，工厂为成本中心；各事业部产品相近，销售形式均为贸易型；公司设若干职能部门；员工人数接近4000；工厂分布较广，最远的离本部2000公里以上。公司目前组织结构在运行中出现了一些问题（事业部之间的协调、客户及物流等资源不能共享、职能部门与事业部之间的争执），想请教各位家人，根据公司的以上情况，采用何种组织形式比较合适。谢谢！！！

hx023

事业部（产品经理）制有你所说的这种毛病，能否采用矩阵式，但估计难度也不小！

飞将军

同意2楼的，矩阵式，估计难度也不小。

个人建议管理独立的，财务统一，还是觉得有利于子组织的自管理。---呵呵，我是个后进分子

svs

其实大集团采用事业部相对可以解决产品过多的问题。我看你们不是组织结构的问题，而是集团、事业部、工厂和销售公司之间的三级管理层之间的权责分派问题。一定要首先定义清楚各自的权限，明确并达成共识，才是出路。