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立已者
双赢是留住人才的最好办法
不过操作起来需要技巧
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志学者
留人,还是得留适合的人。若只留一帮“刚愎自用”的老臣那公司的旗帜已经开始倾斜了,直到某一天地基再也承受不住时终会倒下。
我公司现在就是这个问题,一大批跟不上公司发展的“老臣”,怎么推?
还是用绩效考核来识别?老大会特赦的,那就没有任何意义.
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