人才盘点：让合适的人在车上

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在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人力资源和其他资源一样，也需要进行年终人才盘点分析，分析企业人力资源中哪些是充分发挥作用的，哪些是冗余或闲置的，哪些是合适的人，哪些是不合适的人。然后，根据实际需要对人员做出选择、任用和发展的决策，做好人力资源战略规划和具体步骤的实施。实践证明，年终人才盘点的作用非常大，通过人才盘点，企业管理层可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状，更好地配置下一年度的人力资源，使人力资源的潜在优势得到最大的发挥。本文通过对立华公司一次年终人才盘点实践的描述，为大家描绘了企业进行年终人才盘点的一幅生动卷轴。
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实践证明，年终人才盘点的作用非常大，通过人才盘点，企业管理层可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状，更好地配置下一年度的人力资源，使人力资源的潜在优势得到最大的发挥

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人才盘点只在年终走一次程序还是有局限性的，我本人的做法是把人才盘点的相关工作和细节分散开来，按周期来做，这样的话会更加准确地反映整个的企业全年度的人才状况。