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（马良/智联问道平台专家、CCDM中国职业规划师、EAUC企业管理咨询师、EAUC高级营销策划师、电信业资深讲师）
【提问】 7月刚换了新上司，她比较喜欢针对每个细节做出明确的指示，并对此执行实施监控，实际工作经验和业务的熟悉度却不尽如意，能到如此位置只因占据公司股份，对于工作经验稍丰富、对业务熟悉的我如何应对是上司也是老板之一的这位女性管理者呢？
【解答】 面对这样的领导，应该做到四点：一是对待工作不要有先入为主的态度，即在接触任何一项工作之前，不要对任何事情有先入为主的观点和立场，因为往往这样事实会证明你对企业文化、老板、上司甚至同事的期待和梦想都会落空。；二是让更多的人了解你的能力特点，并给她控制的权力，即将你的能力特点（记住是特点）让公司上下更多的人了解和认同，能够做到有口皆碑最好，让你的上司了解这点的同时，照样向她汇报你的工作思路（时间长了你会发现，她会将主动权交给你，这样的成功职场案例数不胜数）；三是要摆正心态，将此阶段作为锻炼自己适应“职场政治”的能力，因为好多上司都是因为某种“政治”、裙带等因素上位的，就算是凭业务能力上位的，也会各有各的行事方式，有些领导业务能力强但是人本管理能力差，有些领导业务能力差但是人本管理能力强，有些能力属于双弱，还有些领导干脆就是“魔鬼型”领导，因为要知道“天下无不散之筵席”在职业发展中你不可能只跟随一个领导，所以要想在职场中稳步发展，就必须具备与各种领导相处的能力；四是与其“同流合污”，增进其他关系的发展，有人说过“为领导做一百件好事，不如为他做一件坏事”，当然这里说的坏事不是真的坏事而是他比较注重的除工作以外的事情，这样能够从另外一个角度与她接近。
除此之外要说的是，你是7月份刚刚换的领导，有句话叫“新官上任三把火”听说过吧，一般刚上任的领导有两种人，一种是无为而治，也就是先看看形势，先观察再动作，另外一种就是，上马操刀立马开战，事无巨细，事事插手，要么是想尽快了解业务进入状态，要么是想尽快树立权威。（而这种人也往往好多也是老板之一或是“政治上位”，要么是出于为自己的利益，要么是出于为展示自己。）前者玩人、后者玩事，玩人者往往后期勃发，玩事者往往后期乏力！
但是如果你碰上更年期阶段的女领导，那就需要更加放平自己的心态，与更年期阶段的女性领导相处一般是避免正面冲突，多跟她交流，多关注她的生活状态提出较为好的保养、有助睡眠等方面的建议。不过不用担心，一般正常的话更年期两年后即可完结。
期待你的成功应对！
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