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这本书的特色之处是，通篇以羊群、狼群、狮群来比喻中国、日韩和欧美的企业，这跟书的另一个标题：中企羊阵如何突围欧美狮阵和日韩狼阵，是一致的，也比较能够吸引读者的兴趣。与此相匹配的另一个方面是，杨老师在书中多次强调“生态经济学”，并希望我国企业能从生态经济学中学习到生存与发展之道。生态经济学一词，听起来好像有点陌生，但其实仔细想一下，却又是很熟悉的东西。比如说，在商业环境中借用达尔文优胜劣汰的理论，或者鲶鱼效应、丛林法则、蝴蝶效应等等，这些我们平常经常听到的经济学术语其实都是生态经济学的体现。而书中，杨老师是以羊、狼、狮三种动物之间各自的特质来隐喻中国、日韩、欧美的企业；比如说狮子的高傲、张扬跟欧美企业的高调、霸权，狼群的狡猾、隐忍跟日韩企业的低调、善于计谋，还有羊群的善良、散漫跟中国企业的妥协、松散……并且，作者通过汽车行业供应链、粮食产业供应链、能源供应链等各个行业的供应链佐证了这种生态经济学的存在。 另一方面，这本书的书名叫做《供应链为王》，那么作者是如何讲述供应链方面的内容的呢？这一点我觉得也是这本书与一般的讲述供应链知识的书本所不同的地方。杨老师没有从微观的诸如生产、采购、库存等供应链的组成部分来介绍有关供应链的内容，而是从更加宏观的，国家与国家，企业与企业间的合作、协同与竞争来描述“当今世界供应链之间的竞争”。在这本书里，我们经常能够看到作者提到“纵向供应链”和“横向供应链”；在作者看来，单一的供应链模式在如今这个竞争异常激烈的商业环境里很难再很好地发展下去，而供应链之间的协同似乎是一种更为有效的方式。 除此之外，书中不乏引导读者反思的地方。从改革开放到如今，我国经济社会的飞跃发展是全国人民乃至世界人民有目共睹的；但到随着世界经济发展速度的减缓以及全球金融危机等事件的发生，到了发展的现阶段，各种问题也如水落石出般地涌现。在以往，中国企业很多走的都是粗放型的发展道路、靠的都是政策的扶持，而且无论是在与日韩企业还是与欧美企业合资项目中，中国企业因为种种的原因都没能成为真正的核心企业，也就是没能成为“供应链的链主”——而这正是杨老师在书中表达出的最为遗憾的一点。正是因为中国企业在供应链中的弱势地位，中企羊群无论去到哪里都是被欺负的下场，就连中国最顶级的一些企业也是同样的遭遇。面对欧美企业由家族、基金撑腰，日韩企业由商社、财团统筹的局面，中国企业在世界经济市场上似乎总是势单力薄而又迷惘不知所措。有些人可能会认为，杨老师没必要如此的悲观，毕竟中国经济正日益强大起来，中国企业在数十年的发展里面不多不少也学到了东西，情况肯定会好起来的。起初我也是这么认为的。但杨老师似乎没有“收手”的意思，对于各个行业的供应链，对于各种企业，都来了个“落井下石”。其实，从另一个方面，我们似乎也能感受到杨老师的良苦用心，也许是希望将他自己感受到的中国企业在竞争中最真实的一面给反映出来，同时也是希望中企羊群能在这生态经济圈中早日发现自己的问题，早日扭转局势。 另外，书中除了对中企羊群的困境做了比较详细的剖析之外，作者还表达了自己对日韩和欧美企业的看法。具体的东西我就不多说了，但是有一点想要说的是，看的出来杨老师是比较赞许日韩模式多于欧美模式，起码说是在世界经济发展的现阶段来说，日韩狼群的供应链协同模式、企业生存文化等方面都会略优于欧美狮企模式。而这一观点，恰恰又跟白益民老师（《三井帝国在行动》的作者）的观点比较类似，感觉比较有趣。 最后想说的一点是，看了这本书，让我对日韩、欧美企业的运作模式有了很大的了解，尤其是对于日韩各种商社、财团，欧美各种家族、基金，有了进一步的认识，有很多都是我以前从未了解过的内容；而且杨老师还在书中列举出了很多与中国、日韩、欧美企业的企业文化渊源相关的知识，实在是获益不少。唯一觉得不足的地方是，可能是想给读者们补充更多的图腾文化上的知识，个人感觉杨老师这些内容上下了过多的笔墨，有些地方还略有重复。总的来说，这本书还是十分值得一读的，希望上面写的没有给大家造成”剧透”~~ | 
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