谨防企业管理者察人不慎，满盘皆输

岗位职责

摘自：www.5ucom.com   作者：企业管理者

　　《孙子兵法》开篇中的第一句话就讲:"兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。"意思是说，人才是一个国家的头等大事，关系到国家的生死存亡，不能不仔细地去识别与察看。
　　人才对于国家来讲是头等大事，而对于一个企业来讲，更是如此。作为企业管理者，能否看对人、用对人，同样关系到企业的生死存亡。如果看对人，把合适的人放在合适的位置上，这个人就会充分地发挥自身的才能，工作就能够出色的完成，这样，随着时间的推移，在个人的才华不断发挥、技能不断进步的同时，组织也在这样的人才的推动下不断地发展壮大、燕燕日上，此可谓人才和组织的"双赢";相反，如果看错人，把不合适的人放在了不合适的位置上，则这个人的潜能和特长就无从发挥，或者起了反作用，那么随着时间的推移，个人的潜能和特长不仅会慢慢地消逝，而且组织的运营效率也随之下降，组织的竞争力逐渐被削弱，直到被拖垮。这样，不仅造成了人才的浪费，而且也阻碍了组织的持续健康发展，此可谓"双输"。
　　在能否准确地识人方面，用人失察的例子数不胜数，其中春秋战国时期赵国的赵王就是最为典型的代表之一，他的经验教训很值得当今的管理者们吸取，希望现如今的管理者们不要重蹈赵王的植辙，希望赵王的悲剧不要在如今的企业里重新上演。
　　公元前260年，秦国驱重兵攻占了韩国的上党，赵国为防止秦军乘势人侵，便派老将廉颇领兵驻守于边境。果不其然，秦吞韩后又对赵虎视耽耽，顿时，秦赵两国风云骤起。战争伊始。秦兵得胜，赵兵失利。为扭转局势，廉颇改变战略，以静制动，坚壁不出，企图迫使秦军不战自退。可惜赵王不懂得廉颇的策略，以为廉颇怯战，便频频派使者到前线敦促其出战，而廉颇以"将在外，君命有所不受"为由，不听命令，坚守不出。秦军无计可施。
　　由于赵王与廉颇在战略观点上的不和，秦国便乘机派使者到赵国，买通了赵国的谋士向赵王进言:"秦军所畏惧的，只有赵国已死的战将赵奢的儿子赵括，廉颇对秦国来说不足为惧，如果此时赵王不用赵括，那么大王之地将易与他手"赵王素知赵括熟读兵书，也早有此意，听此议论，遂起用赵括。
　　蔺相如听闻后劝谏道:"大王以赵括熟读兵书之名而起用他，就好比是用胶把琴瑟调音的柱子胶上一样，这把琴也因此而成为了一块死木。赵括只知道死读兵书，而无权谋机变之智，望大王慎之。"但黯于察人的赵王根本不听。
　　于是，赵王遂遣赵括领军取代廉颇。秦国一见计谋得逞，便偷偷地更换了将军，用战将白起取代了王能。并密令军中:"有敢泄漏白起为主帅者斩。"
　　赵括任职后，改变策略，更换吏士，主动出击。白起则佯装败退，借以骄纵赵括，麻痹赵军，同时却于两边出奇兵断了赵军的后路，把赵军分割于两地包围起来。赵军粮道断绝。唯有等待救援，而此时的秦国却把全国15岁以上的男子全部征发到长平，以截击赵国的救兵和粮草。
　　就这样，赵军被秦军围困多达40余天，由于内无粮草、外无援军，被围士兵只得杀自己的兄弟以为食。赵括企图亲率精锐敢死队突围，但刚出城就被乱箭全数射死。赵括没有办法。只得率40万众向秦军投降，自己则自刎而死。白起觉得这40多万俘虏很难控制，就将之赶入一个大峡谷中，全部活埋。长平大战，秦军前后消灭赵兵45万。
　　赵王用人失察，终将酿成了灾祸，其只看重善于夸夸其谈、纸上谈兵而无实际能力的人的经验教训，既让人觉得可悲，又让人感到寒心。
　　作为企业管理者，选人、用人必须以察为先，识人、察人是选人、用人的前提。否则选错人才，用错人才，都将带来不可弥补的损失。古语云:"试玉要烧三日满，辨才需待七年期。""不可以一时之誉，断其为君子毛不可以一时之谤，断其为小人。"一个人的真正和全部的才能、品德，是要经历一个较长的过程后才能够逐步地显露出来，而不是凭借一时的言谈举止、外貌长相就能够准确地判断出来的，这一点.管理者应该牢记在心。

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问题是很多管理者尚未达到预见水平，又不信别人，只能通过“用”来考证自己的判断。