【绩效】华谊的高绩效模式

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华谊兄弟董事长王中军常说自己运气好，赶上好政策、好市场，每走一步还有高人相助。误打误撞拍电影遇到冯小刚，没让他赔钱并且做到了电影票房老大，半路杀进电视剧来了张纪中等制片大腕，几年内这个版块就做到国内数一数二，缺钱时认识了刘二飞、马云、虞峰这些资本高手，用他们的钱和经验把华谊兄弟扶上市。每一步都踩得很准，每个阶段都有很多高人与华谊合作。也许真有点运气的成分，但是，做企业绝没有太多偶然性。

2009年的12月11日，华谊兄弟创业板上市后第41天，华谊56名高管封闭培训了一整天，从战略到策略，进行强化和规范，据华谊兄弟电视剧事业部总裁杨善朴回忆，那天的培训费高达几十万元，堪称国内之最。他们这些刚刚成为公众公司高管的文艺创作者，不断被灌输各种各样的商业思维，怎样确立愿景和目标、怎样做预算、怎样合规，对于他们和华谊来说，很多内容都是全新挑战，有些人并没意识到，这些与艺术不太沾边的枯燥玩意，日后会成为公司或者他们个人的一种竞争力。

王中军一直不太认同文化创意型公司就是轻管理的，相反更应该提升管理能力，尤其想做平台化的公司，这是核心能力中必不可少的。华谊上市的前三年，被王中军定义为野蛮成长的几年。这个阶段，步子迈得大些，新尝试多些，逐渐形成华谊独特的管理构架和运营模式，从融资到导演工作室制、独立制片人制、电影监制模式、造星模式，甚至合约模式等等，很多出自华谊的做法，都被业内争相模仿。

以上种种，形成华谊对各界优质资源的吸引力，从人才、资金到剧本、创意，各种资源的乘法效应，推动公司产生高绩效、高票房。而这种平台运营能力越强，资源池的引力效应就越强。所以，王中军和王中磊兄弟从不介意外界对华谊过于依赖冯小刚的评价，换个角度看，冯小刚也正是华谊的核心竞争力。而实际上，华谊和冯小刚互相依赖，两者结合能带来乘法效应，如冯小刚所讲，在中国，只有华谊这样的专业公司，才有能力将他作品的价值放大到极限。

融资：逼出来的突破

电影电视剧是资金高密集型行业，《唐山大地震》虽有六亿多元票房，但各种投入也要两三亿元，一部电视剧投资过亿元，在当今也属平常。这个领域表面风光，风险却很高，有可能一部戏赚得盆满钵满，有可能赔得一塌糊涂。拍着拍着没钱了，或者没搞好卖不出去，都会血本无归。谁的融资能力强，谁就发展快，谁的保险系数就高。

华谊兄弟走到今天，得益于资本的推动力、运作能力在业内无人可比。做私募是业内最早的，利用“股权融资+股权回购”方式，从TOM、雅虎、分众获得了四亿多元资金，从过程和结果来看，王中军王中磊兄弟的股权不仅没被稀释，一度还有所提高。最早做版权抵押贷款，后来无抵押、授信贷款，从银行得到数亿元资金支持，再到创业板上市，一次性融资12亿元。

华谊的资本战略和路线相当完美。

但在王中军看来，这些所谓的融资创新都是被逼的，不融资贷款就达不到这么大的规模。“我们这批人都是白手起家，我跟中磊创业能有几个钱，几年前拍了那么多戏，没钱非常难。”王中军说。缺钱找钱，是做企业人的本能，在华谊却有点无心插柳的味道。最早融资的时候，王中军都不知道什么叫私募，之后与马云、江南春、虞峰这些资本运作高手合作，王中军的资本运作思路和手法也愈发娴熟。

华谊上市前的多次成功融资和细节操作我们不做过多描述，归结起来，有几条理念很关键。一是敢于尝试新东西，思变求变，“股权融资+股权回购”在西方较为普遍，但在国内，特别是电影业还没人尝试过，王中军王中磊兄弟，敢开这个先河，并且一开始就和国内顶尖企业或投资人合作。版权抵押贷款更是如此；二是学习消化能力强，短时间内，从不懂到在行，快速让自己规范起来，这是王中军两兄弟的过人之处；三是商业直觉很准，王中军知道有钱以后，怎么用才能让资本更好地增值；最后是做事为人厚道，国内企业界有很多大腕都是王中军的好友，是那种不用看合同内容就能签字的交情。“别看王中军眼睛不大，但他的眼光在我们娱乐圈里太少有了。他的魄力和胆识也是少有的。”杨善朴发出由衷的敬佩。

构架：独立制片人模式

2010年11月29日，华谊兄弟发布公告，称2011年将推出17部电视剧，总剧集在700集左右，投资5亿元。不久前，杨善朴刚刚完成这17部戏的财务预算。这个目标如果达成的话，华谊将成为国内电视剧业当之无愧的老大。短短几年时间，曾经很多人劝王中军不要碰的电视剧业务，迅速成长到与华谊电影收入比肩。这完全得益于从导演工作室演化而来的电视剧独立制片人模式，管理构架带来了效益递增。

加入华谊之前，杨善朴是金泽工作室创始人，出品过《京华烟云》等多部收视率冠军大戏，在业内赫赫有名。第一次王中军邀其加盟时，杨善朴并未动心。在渐渐了解华谊电视剧的运作模式，以及华谊在资本层面的优势后，王中军二度邀其加盟便一拍即合。“王中军通过充分授权的独立制片人模式，我俗称‘绑土匪’模式，将各个山头的‘土匪’—国内最优秀的制片人，都聚集到华谊来。使得电视剧业务在几年内迅速增长。”杨善朴说。

目前，华谊电视剧旗下共有11个制片人工作室，每个工作室就相当于一家公司，规模小的五六个人，大的一二十人，每个工作室独立进行电视剧项目运作，以制片人为核心，辅助人员就是项目负责人和发行人。华谊给予他们资金，以及营销、财务、法务等平台化的服务支持。华谊充分信任这些独立制片人，给予他们最大限度的自主权，投资风险由公司承担，辅以高奖励机制，让利给制片人。

电视剧行业内，一年只拍一部戏，甚至两年只拍一部戏的公司非常多。在独立制片人模式下，华谊旗下11个工作室拥有六七百集的制作能力。从竞争的角度来说，某家公司单部戏的盈利能力再高，也比不过华谊十几部戏。而且对华谊而言，拍十几部戏和拍一部戏没有太大区别。十几部戏中，即使有一两部没有达到预期，也不会影响全局。华谊电视剧业务突飞猛进，与这个模式的管理构架有直接关系。

越来越多公司在学习华谊的模式，杨善朴认为，独立制片人模式表面上不难学，但精髓可不是一般公司能学到的。这个模式的核心，是充分授权。王中军完全可以做到对每个制片人充分信任，把市场判断的主导权、决定权交给他们。关于充分授权后的风险控制，杨善朴谈到：充分授权肯定要靠结果来考核，既重结果也讲过程，过程中有管理，让风险可控，但这种过程管理，不会让制片人有约束感，“这是一套很严密的方法，我们不能对外披露”。

任何企业的成功都不是偶然，需要管理者有长远独到的战略眼光和足够的勇气和魄力。管理者是否可以立足于本企业特点建立起一整套是与企业不断成长与发展的战略体系，对于企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地有决定性的影响。本案例中华谊公司的巨大成功，原因在于其管理层建立了自己独特的管理模式，包括融资战略等，充分放权，通过过程控制管理风险，使企业不断发展壮大，最终成为同行业中的佼佼者。

华恒智信的资深人力资源顾问付文艳老师认为，华谊独特的管理思路与模式值得其它同行业企业借鉴学习。但是又不能全部照搬和套用，要取其精华，去其糟粕，结合自身特点和其中适合自身的部分构建出自己独特的管理模式。