只有懂得抓住机会主动晋升，绝不安于现状的员工才是一流员工

岗位职责

摘自：www.5ucom.com  作者：员工培训

  懒惰是人的天性，最直接的表现就是安于现状。对一个人而言，安于现状，缺乏危机意识，就是对自己的生命不负责任。不管你扮演什么角色，不管你现在多么成功，也不管你现在所处的环境多么舒适，安于现状都会让你丧失前途。而对企业来说，安于现状就不能得到进步与发展，就必定会走向失败与破产。因此，作为企业中的一员，无论是为了企业还是为了自己，你都需要主动改变自己，以应对环境的变化。
　　美国康奈尔大学的生物学教授做了一个"煮青蛙"的实验:先把一只青蛙冷不防地丢进煮沸的水中，在千钧一发之际，它用尽全身力气跳出了水锅，安全地逃生了。
　　接着，教授又使用同样大小的一口铁锅，在锅里放满了冷水，然后把这只曾经死里逃生的青蛙放进去。在锅里，青蛙欢快地表演着它的游泳技巧。
　　这个时候，教授开始将水加热。青蛙并不知道大祸将临，依然在水中怡然自得。水温缓慢提升，青蛙一直都没有感到异样。当它觉察情形不对时，已经为时已晚。最终，它全身瘫软，欲跃乏力，最终翻起了白肚皮。
　　和故事中的青蛙一样，每个员工都如同在一口锅里。如果满足于现状，没有危机意识，你就会失去工作激情，忘记竞争的存在，忘记面临着失业的可能性，这样是极端危险的。
　　安于现状的人，在老板的心中就是没有进取心的人，最终会被市场淘汰。唯有积极进取才能为自己带来美好的前途。
　　有个女大学生毕业之后就去找男友。男友在他舅舅的公司上班，每月拿一千多元的工资。女大学生去了以后也找了份工作，每月也拿一千多元的工资。
　　每天下班后，他们就待在自己租的房子里看电视，从新闻到电视剧再到广告，双双沉醉于其中。周末休息的时候，他们就去逛商场。尽管他们看到别人买车买房，心中时有感慨，但很快又回到了现实的生活-他们根本就没有改变这一切的想法。
　　就这样，两年过去了。一天晚上，他们照样在房里看电视，突然"咔嗒"一声，那台老电视的屏幕闪了一下就灭了，然后再也没有亮起。
　　看着坏掉的电视机，女大学生心中突然感到一种空虚和害怕。她拿起一本杂志翻看了起来，想要驱赶掉不宁的心绪。而她的男友则在一边找到了另一个排解无聊的办法:算算他们两年的存款一一仅仅只有一百多元!
　　她的男友想了想，然后时她说:"以后每个月发工资之后，我们把一个人的工资存到银行里吧。"女孩答应了。
　　第二天晚上，那个女孩继续看杂志，然后写了篇500字的读后感。她的男友则在一旁研读业务员提高业绩的资料。
　　两个月后，他们有了3000元的存款。他们利用这笔钱买了一辆电动车，并去图书馆办了借书证。女孩报了英语辅导班，她的男友用电动车拉客，还找了一份销售的兼职。半年后，女孩发表了十几篇文章，他的男友也跑成了几笔业务。
　　几年后的一天，他们拿到了城中理想位置的房子的钥匙。当初的女孩成了一家杂志杜的编辉，她的男友则开了一家广告公司。
　　不满足才能激励自己不断上进，去争取最大的效益。无论是做人还是做事，都需要不断努力前进。只有不断前进，不安于现状的人才能取得更大的进步。
　　当世界球王贝利踢进了第1000个球之后，记者围上来问:"你取得了如此大的成就，现在你还有什么愿望呢?''贝利不假思索地脱口而出:"踢进第1001个球!"
　　这就是永不满足的追求。在现代职场中，每一个员工都应该有强烈的成功欲望与事业心。取得了"1000"的成绩，则一定要想达到"1001"。
　　一个不安于现状的员工，总会受到领导的青睐;而一家不安于现状的企业，总能抓住使企业壮大和发展的机遇。世界知名的流行歌手麦当娜曾经说过:"老不是最可怕的，未老已成旧才是最悲哀的事。"在这个时代，市场厚待的是不断追求新高度的企业，而老板器重的是不安于现状、不断创造新业绩的员工。

企业员工培训手册

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

员工培训管理方案

员工培训管理方案的目标是为了提高企业员工的综合素质，激发企业全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心。使企业员工能够更好的适应市场变化和企业管理的要求，企业应当把对员工的培训作为一项长期的、经常性的工作，抓紧抓好。员工培训强调实用、有效，通过员工培训教育真正能使员工的业务素质、道德品质有所提高。所以企业都会制定出一套适合自己企业的员工培训管理方案。

企业新员工培训方案

对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。

企业基层员工培训

企业只有切实做好基层员工培训工作，才能增强企业竞争力，保证企业得以生存和发展。怎样使基层员工培训服务于企业发展目标并真正落到实处，更好地为企业长远发展提供帮助，是一直以来困扰企业领导者的一个问题，希望本专辑能够帮助您做好基层员工培训。

企业员工培训办法

员工培训是企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，增进其绩效，更好地实现组织目标的系统化学习过程。通过培训能够满足企业长远战略发展需求，满足职位要求，改进现有职位业绩，满足员工职业生涯发展需要。

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