实施精益化管理，确保品牌和企业效益最大化

5SLEAN

　　实施煤质精益化管理，确保了神华煤品牌和企业效益最大化。神东狠抓现场煤质管理，根据各矿井井下采场条件，在保证安全生产的前提下，超前制定遇特殊地质构造期间的煤质专项保证措施，加强工作面顶底板控制，合理调整工作面采高，从源头上降低水分、灰分和杂物对原煤、商品煤的影响。1-4月份，全公司商品煤发热量5310kcal/kg，超集团年度考核指标60kcal/kg，其中混煤发热量完成5160大卡，较预算超30大卡，为公司增收0.70亿元。根据市场需求和原煤质量变化，神东及时调整洗选参数和末煤入洗比例，保证了商品煤质量和特种煤产量。1-4月份，全公司精块-2、精块-4和特低灰煤种产量931.11万吨，超计划357万吨，为公司增加效益2.14亿元；神优-2煤种产量845.12万吨，增加效益0.63亿元。
    精益化管理工作是一项精细、精研的系统工程，是一项需长期坚持、在探索中不断总结及积累经验的工作。面对新的任务与挑战，神东煤矿不仅仅需要在巩固管理基础、创新管理体系以及完善现场作业规程上下工夫，各项标准、流程等都需要赋予新的形式，加以深化、细化和具体化。