只要精神不滑坡，方法总比问题多

岗位职责

摘自：www.5ucom.com  作者：员工培训 日期：2013-5-14

   我们之所以不成功，就在于对问题屈服:无端地将问题放大，一把自己看轻。
　　其实，只要你努力去找方法，你怎么会找不到呢?越去找方法，便越会找方法。越会找方法，越能创造大的价值。这不仅提高了找方法的自信，而且越来越有找方法的窍门！
    【员工培训案例】
　　"只要精神不滑坡，方法总比问题多"这是一条标语，醒目地贴在车间大门前，我立即被它吸引住，不由请教主人:你们为什么把这副对联摆在车间最显眼的地方呢?
　　主人微微一笑，给我讲了一个故事。
　　20年前，在内蒙一个偏僻、贫困的小村庄里，有一位普普通通的年轻人。有一次，家人生了病，因为没有钱，根本请不起医生。万般无奈之下，年轻人想向乡亲借2元钱给家人看病，然而走遍了整个村子，也没能借到。不是乡亲们不愿意借，而是因为他们实在太穷了。
　　这件事，对年轻人刺激很大。他觉得，再这样在村里呆下去，肯定毫无希望。于是，在19岁那年，他带着6个窝窝头，骑着一辆破自行车，到80公里外的城里去谋生。
　　城里的工作本来就不好找，加
上他高中都没有一毕业，学历低，要找一份好工作更是难上加难。
　　他好不容易在建筑工地上找到了一份打杂的小工。一天的工钱是1.7元，对他而言只够吃饭，但他还是想尽办法每天省下l元钱接济家人。
　　尽管生活十分艰难，但他还是不断对自己说:"绝对不会永远是这样"。他渴望自己出人头地，为此，他下决心付出比别人更多的努力。2个月后，他被提升为材料员，工资加了1元钱。
　　靠比别人多付出，他初步站稳了脚跟。之后，他就开始重视方法。他认为:要在新单位站稳脚跟，就得更多得到大家的认可，甚至成为单位不可缺少的人。那么，怎样才能做到这点呢?
　　冥思苦想之后，他终于想到了一个小点子:工地的生活十分枯燥，他想，能不能让大家的业余生活过得丰富一点呢?想到这点，他拿出自己省下来的一点钱，买了《三国演义》、《水浒传》等名著，·认真阅读后，讲给大家听。这一来，晚饭后的时间，总是大家最开心的时间。每天工友们开心的笑声，都是对他的极大奖赏。
　　更没有想到的是，一天，老板来工地检查工作，发现了他有非常好的口才，于是决定将他提升为公关业务员。
　　一个小点子付之实践后就能有这样的效果，他极受鼓舞。于是，他便将主动找方法的特长，运用到各个方面-
　　对工地上的所有问题，他都抱着一种主人公的积极心态去处理。夜班工友有随地小便的习惯，怎么说都没有用，他想尽办法让大家文明上厕;一个工友性格暴躁，喝酒后与承包方要拼命，他想办法平息矛盾，做到使各方都满意……
　　别看这些都是小事，但领导都看在眼里。慢慢的，他成了领导的左膀右臂。
　　最有意思的一个时刻来到了，由于他经常主动找方法，他等来了一个创业的良机
　　有一天，工地领导告诉他，公司本来承包了一个工程，但由于这样那样的原因，难度太大，决定放弃。
　　作为一个凡事都爱想方法的人，他力劝领导别放弃。领导看着他充满热情，突然说了一句话:"这个项目我没有把握做好。如果你看得准，可以由你牵头来做，我可以给你提供帮助。"
　　他几乎不敢相信自己的耳朵:这不是给自己提供了一个可以自行创业的绝好机会吗?他毫不犹豫地接下了这个项目，然后信心百倍地干了起来。
　　但遇到的困难是出乎意料的，光要盖的公章就有17个，但他还是想尽办法，一个个都盖下来了，终于项目如期完成了。他掘到了人生的第一桶金。在他进城S周年的时候，他算了一下自己的家产，已经有整整300万元。
　　这位年轻人尝到了用不懈的进取精神和不断想办法解决难题的益处，从此更加努力。他现在不仅拥有当地最大的建筑队，还是内蒙最大的草业经营者之一，每年有1万多户农民给他的企业提供玉米、草等饲料。拥有了很多财富的他，在贫困的故乡，建起了一个全世界最大的金霉素生产厂，其生产量占全球的114,很多父老乡亲跟着他走上了脱贫致富的道路。
　　这位创造了奇迹的人，他叫王东晓，内蒙金河集团的董事长。   与王东晓的交流是一种享受。他说:"我为什么要让每个员工都认识到'只要精神不滑坡，方法总比问题多'的理念呢?因为这是我获得成功最重要的理念之一!
　　"人的一生，是不断遭遇问题并与问题进行战斗的一生。问题会无穷无尽，假如我们不主动找方法解决，我们能够打赢这场'战争'吗?"
　　他继续强调说:"之所以不成功，就在于对问题屈服，无端地把问题放大，把自己看轻。其实，只要你努力去找方法，你怎么会找不到呢?而且找得越多你就越来越会找，当然是方法总比困难多了!"
　　很有意思的是，不久我参观内蒙另外一家著名的企业-蒙牛乳业，竟一也发现同样的标语。蒙牛是中国连续3年荣获中国成长最快的企业，为何也有这样的文化呢?
　　董事长牛根生对我说:"这有什么奇怪。这是一个人最重要的素质之一啊。在一个单位，不管是领导还是员工，只要有着这样的精神，有什么困难不能克服、有什么问题不能解决呢!"
　　其实，不止在内蒙，在北京、上海、香港、新疆……这几年我都遇到了不少优秀的人，不管是领导还是员工，他们的确都坚信"方法总比问题多"。
   【员工培训案例分析】
　　(一)会找方法是人的最大优势之一
　　人作为高级动物，最大的特点就是会动脑筋。这一点，美国著名企业家艾柯卡有切身体会。他坦陈自己之所以有那么大的发展，与两个人有很大关系。其中一个人，是他刚刚参加工作时遇到的分公司经理。他对艾柯卡说:
　　"你要记住，马更有力气，狗更忠诚。你作为人类的惟一长处就是你有动脑的智慧，这是你惟一能超越它们的地方。"
　　另一个对他影响最大的人，是他的父亲。他父亲曾在镇上开了一家电影院，生意一直不错，因为他总在不断推出优惠的措施来吸引观众，包括每天提供几张免费票给老教师、退伍军人。
　　但有一天，该给优惠票的人都给完了，而票还剩几张，该怎么办呢?
　　他父亲在门口愁眉苦脸地想，正好看到几个孩子在门口玩耍，于是突然想出一个主意:让几个脸上最脏的孩子免费看电影。
　　这完全是一种出乎意料的做法:因为以往的优惠，都是优惠给那些值得尊敬的人，现在，优惠的做法，却给了几个脏孩子，这算什么呢?但是，他的做法是一种幽默，更是一种人性化的经营。果然，之后人们愿意更多地光顾他的电影院。
　　(二)不怕做不到，就怕想不到
　　不管是创业还是追求其他方面的成功，道理都是同样的:不怕做不到，就怕想不到!
　　罗斯·佩洛特原来在美国最大的计算机公司IBM担任推销员，他发现很多计算机的功能，许多用户并没有充分利用。他认为，如果IBM公司能够增设数据处理业务，帮助这些用户发掘计算机潜力，定能获得成功。
　　于是罗斯·佩洛特精心撰写了一份有关数据处理服务市场的报告，呈递给IBM管理层。不料建议却被公司决策层否定了。于是，他下决心成立公司自己创业。
　　然而他遇到一个很大的问题:买不起昂贵的计算机，所以服务也无从谈起。但是他并没有退缩，最后想出了一个绝招:
　　他在一家保险公司，以"批发价"买下了安装在该公司的IBM计算机的使用时间，然后花了5个月的时间，找到一家无线电公司，又以"零售价"将使用时间卖给这家公司，并提供给共计算机服务。
　　没想到市场一下子打开了，业务纷涌而至。后来，他所创办的电子数据公司(EDS)成为拥有数上亿资产的大公司了。
　　很多人认为只有条件充足了才可以创业，但罗斯·佩洛特的成功，却告诉我们一个道理：缺乏条件同样可以创业!
　　只要你下决心并肯动脑筋，就可以让条件为信念让路!
　　(三)只要不断开发，找方法的能力会越来越强
　　人的思维神经有如人的肌肉，只有不断锻炼，才会越来越强大。不练，好的肌肉也会萎缩。练习得好，即使原来基础不好，也能够通过逐步努力而提高。
　　越去找方法，便越会找方法。越会找方法，就能创造越来越大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越明白找方法的窍门，找出更多更好的方法来！

新进员工培训计划

新进员工培训是指给企业的新进员工提供企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等培训，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法，明确自己工作的职责、程序、标准等等。

员工培训管理手册

员工培训是对员工进行有目的、有计划的培养和训练管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，促进组织效率的提高和组织目标的实现。员工培训管理手册专辑主要包括：制造公司、鞋业公司、酒店、实业公司、KTV、家电制造企业员工培训管理手册等。

企业新员工培训方案

对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。

销售员工培训手册

销售是一个企业的龙头，销售业绩决定企业的发展和生存。可以说，没有销售就没有企业的一切。而要想提高销售业绩，就必须对销售人员进行持续的销售培训，通过培训来提升销售人员的销售能力，从而提升企业的总体销售能力，以达到企业的销售战略目标。

公司员工培训管理办法

员工培训管理办法是为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工教育培训管理科学化、规范化，而制定的管理办法。公司员工培训管理办法专辑主要包括：路桥工程公司、房地产开发公司、股份公司、信息产业公司、置业公司员工培训管理办法等

cyt2008

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