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精益管理的意义

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发表于 2013-5-2 11:25:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
精益管理要点:
  1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。
  2.“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目标。更加,精益求精。
  精益企业的概念始创于丰田公司(Toyota)大野耐一(Taiichi Ohno)实行的即时生产(Just-in-Time,简称JIT)概念,其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。
  在过去,精益思想往往被理解为简单的消除浪费,表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存(JIT)、减少员工、流程再造等。但是,这仅仅是要求“正确地做事”,是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想,不仅要关注消除浪费,同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来,精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。
  企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。
沙发
发表于 2013-5-2 18:48:11 | 只看该作者
讲的很深入浅出。
做应该如何进行呢,有没有案例
板凳
发表于 2013-5-3 06:48:10 | 只看该作者
精益管理好,推广起来有点难!!
4
发表于 2013-5-3 09:02:28 | 只看该作者
精与益,真要做起来就要费一番功夫。
5
 楼主| 发表于 2013-5-3 14:45:08 | 只看该作者
回复 zhhuman 的帖子

有  但是想要看哪个行业的案例呢,精益管理精髓就在于坚持和耐心。
6
发表于 2013-5-3 18:46:47 | 只看该作者
回复 5SLEAN 的帖子

谢谢。哪个行业都可以,我现在是在金属压铸行业
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 楼主| 发表于 2013-5-6 11:22:37 | 只看该作者
回复 zhhuman 的帖子

要不你移驾一下到(www.leanpop.com.cn)看看,里面的都是我们真实辅导客户成功的案例,遍布很多行业,你都可以看看,我再这里发不全面
8
发表于 2013-5-7 11:52:33 | 只看该作者
OK,非常感谢!很希望借助下经验提升下我们公司的管理水平!
9
 楼主| 发表于 2013-5-7 12:04:28 | 只看该作者
回复 zhhuman 的帖子

哈哈   我们的专业团队是有十年实战经验,期望有机会能和你们合作共赢
10
发表于 2013-5-30 22:24:44 | 只看该作者
就是百度查出来的话语

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