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五一劳动节，是劳动者的节日，可是节日前夕从4 月24 日到4 月27 日仅4 天时间内，富士康河南郑州工厂两名员工跳楼，其中一名男性死亡，另一名女性生死不明，跳楼原因目前尚不清楚。据了解，该工厂从4 月初开始实施所谓“静音模式”，员工从进入车间开始就不允许说任何与工作无关的话，否则就可能被开除，多名富士康员工向网易财经抱怨此规定毫无人性。有员工认为，之所以忽然施行所谓“ 静音模式” ，可能与此前媒体报道的富士康因产品外观不符合标准、功能不良等原因被苹果退货的情况有关，4 月16 日富士康创始人郭台铭还因产品良品率不理想亲自到郑州工厂督战强化管理。针对富士康针对上次事件的措施，笔者不想再提这个令人心碎的话题，可是不得不提，因为从DPA 特质动力能量的角度来看，这种自杀的背后，反应了两个问题，一个问题是管理者的特质动力能量与底线风格，一个问题是员工的特质动力能量与底线风格。管理者是DPA 中的黑桃掌控特质的底线风格：掌控欲望，想打人摔东西，一意孤行，专制独裁加上方块精细的副指标制度欲望，想证明要标准，僵化死板，我一定对，吹毛求疵；员工的红桃表达特质的底线风格是表现欲望，想骂人要诉说，竭斯底里，言语攻击，以死抗争；管理层黑桃的专制制定了所谓的静音模式想要强化管理，少说话，多做事，用自己的最后能量做好企业生产线的事情；而对于员工红桃表达特质需要的沟通，交流，参与，互动，热情，创新的特质受到了静音模式的完全压抑，不让说，吾宁死。因此最后选择了在红桃特质的以死抗争。而这个问题的解决之道，确是管理者和员工都在放松时候的弹性行为，方可进入良性循环，而他们这种相互加强的底线模式，最后的结果却是让悲剧不断的，持续的发生，就如同我3 年前预言的，N 个十人的再生版。解决之道也许是唯一的，不是升职，不是加薪，而是了解他们的能量动力状态，以及特质后进行的根本的企业文化环境的调适；富士康只是中国典型的制造企业的一个缩影，大批的新生代特质的变化，从原来的包容，忍耐，到今天的阳光，互动，相应的模式与人性的变迁不进行适应性调整，无论是企业制度，还是国家制度，未来的状况在改革无力的时候，都是残忍的结果，无论你愿意还是不愿意看到，性格沟通的群体性特质动力能量变迁就在那里。更多的富士康文章，大家参考我2010 年的文章。在此只能说一句，富士康，你错了。富士康员工跳楼谁之过？http://blog.sina.com.cn/s/blog_40c63f4a0100j37u.html为富士康的措施悲哀http://blog.sina.com.cn/s/blog_40c63f4a0100j4b9.html |
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