人力资源六大模块详解

indo

人力资源管理六大模块

人力资源六大模块包括：人力资源规划
、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

目录

目录
I

人力资源管理六大模块
1

第一章
人力资源规划
1

第一节
人力资源规划定义
2

一、
人力资源规划的概念包括以下四层含义
2

二、
人力资源规划的作用
3

三、
人力资源规划的内容
4

四、
人力资源的战略计划
5

五、
人力资源的战术计划
6

六、
人力资源规划的程序
8

七、
人力资源计划的发展趋势
12

第二章
招聘与配置
13

第一节
什么是人力资源配置
14

第二节
人力资源配置的基本原则
14

一、
能级对应原则
14

二、
优势定位原则
15

三、
动态调节原则
15

四、
内部为主原则
15

五、
人力资源配置中的道德原则
16

第三节
人力资源配置的形式
18

一、
人岗关系型
18

二、
移动配置型
19

三、
流动配置型
19

第四节
企业如何进行人力资源配置
19

第五节
企业人力资源配置模型
21

一、
人岗关系型
21

二、
移动配置型
21

三、
流动配置型
21

四、
个人-岗位动态匹配模型
22

第六节
人力资源配置分析
25

一、
人与事总量配置分析
25

二、
人与事结构配置分析
26

三、
人与事质量配置分析
26

四、
人与工作负荷状况分析
28

五、
岗位人员使用效果分析
28

第七节
如何实现人力资源优化配置
30

一、
高效处理人力资源日常工作，缓解事务性工作压力
30

二、
业务流程电子化，实现人力资源管理的规范化
31

三、
运用绩效系统，让绩效管理工作更加公平、公正
31

四、
多角度分析应用、辅助决策、支持企业战略
32

第三章
培训与开发
33

第一节
员工培训的定义
34

第二节
员工培训的八种形式
34

一、
讲授法
34

二、
视听技术法
35

三、
讨论法
35

四、
案例研讨法
35

五、
角色扮演法
35

六、
自学法
36

七、
互动小组法
36

八、
网络培训法
36

第三节
员工培训的作用
36

第四节
培训与开发的原则
38

一、
战略原则
39

二、
理论联系实际,学以致用原则
39

三、
知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则
39

四、
全员培训与重点提高相结合的原则
40

五、
培训效果的反馈与强化原则
40

第五节
如何建立有效的员工培训体系
40

一、
员工培训——人力资本再生产的重要方式
40

二、
有效员工培训体系的特点
41

三、
建立有效培训体系的基本原则
43

四、
建立有效的培训体系
44

五、
员工培训管理制度
49

第四章
薪酬与福利
50

第一节
如何处理内部薪酬公平
51

第二节
薪酬的内部公平特点
51

第三节
薪酬的内部公平内涵
53

第四节
实现薪酬的内部公平方法
55

第五节
影响薪酬体系的因素
57

第六节
战略薪酬管理体系—4P模式简介
60

一、
经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理
60

二、
“4P”薪酬管理体系设计之P1
60

三、
“4P”薪酬管理体系设计之P2
61

四、
“4P”薪酬管理体系设计之P4
61

五、
管理人员的薪酬激励
61

六、
聘用协议与绩效评估
62

七、
福利与非现金奖励
62

八、
企业文化与薪酬管理
62

第七节
薪酬运作模式
62

第八节
如何减少员工薪酬不公平感
63

第九节
集团化企业薪酬管理
64

第十节
福利基本概念
70

一、
福利的历史
70

二、
福利的内容
72

三、
福利的项目
73

四、
弹性福利设计的六项原则
76

五、
福利的重要性
77

第五章
绩效管理
78

第一节
什么是绩效管理
78

第二节
绩效的影响因素
79

第三节
绩效管理发挥作用的机制
80

第四节
绩效管理与激励机制
80

一、
激励内容和激励方式要恰当
81

二、
员工绩效目标要合理可行
81

三、
管理者要注意维护组织信用
82

第五节
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位
82

第六节
绩效管理的作用
83

一、
绩效管理促进组织和个人绩效的提升
84

二、
绩效管理促进管理流程和业务流程优化
85

三、
绩效管理保证组织战略目标的实现
85

第七节
绩效管理几种典型模式
86

一、
“德能勤绩”式
86

二、
“检查评比”式
87

三、
“共同参与”式
89

四、
“自我管理”式
90

五、
优秀绩效管理系统的特点
92

六、
企业绩效管理八大误区
94

七、
绩效管理流程
104

八、
绩效管理实施的轴心——绩效沟通
105

九、
绩效管理的重要工具
107

十、
绩效管理的关键
110

第六章
员工关系
113

第一节
员工关系定义
114

一、
员工关系问题的提出
114

二、
影响员工关系的因素
114

三、
冲突是产生负向的员工关系的直接起因
115

第二节
如何建立一个正向的员工关系
116

一、
制定政策、规则和工作程序
116

二、
进行有效的管理
116

三、
招聘合适的人
117

四、
确保良好的沟通
118

五、
员工反馈
119

六、
公平对待和尊重员工
119

七、
建立员工帮助计划（EAP）
120

第七章
总结
120

cyt2008

楼主留个目录乍回事，这不是纯调哥的味口嘛？

cesaryuan

就留了一个目录吊人胃口啊

coolbeibei

谢谢楼主分享

qqff12345

这个。。。没的

njfygz

原来只有目录啊。

heyizixun

好一个人资六大模块详解！可惜目录下的内容都链接到论坛主页了