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绩效考核也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担工作，通过应用各种科学方法，对员工工作行为、工作效果及其对企业贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
机械公司绩效考核资料包括：机械公司绩效考核管理、机械公司绩效考核手册、机械公司绩效考核制度、机械公司绩效考核体系、机械公司绩效考核方案、机械公司绩效考核表。
为了进一步完善激励机制，调动员工生产积极性，公司制定了绩效考核办法如下：
一、本办法是公司对部门/车间绩效的考核办法。考核内容以顾客为导向以产品质量为重点，具体项目见下表。分为公司级（兰色填充色）和部门（车间）级（无色）。各部门、车间对员工考核由其制定考核细则并按月进行考核。
二、生产部门考核项目的权重按产品质量40%、生产效率20%、生产进度20%、材料利用率10%、其他10%确定。其他部门按其职责确定权重，具体见下表。
三、考核指标按09年实际完成的数据进行整理设定，2010年第一季度试运行，根据运行情况和合理性持续改进。
四、考核办法：各部门/车间每月达到绩效指标按满分100分计算，在此基础上按实际考核得分加减，形成月度评分并转化为月度评分系数（除以100）。部门当月绩效工资=月度评分系数×月度绩效工资（按薪酬标准制度的规定执行）。车间对一线员工的考核和绩效工资的发放由车间制定相应的考核标准和考核细则，报批后实施。
五、考核方式：由考核部门对被考核部门报出的数据进行统计或确认，提出考核结果并签字，月初8号前完成。生产效率指标按09年下半年的月均数据为考核基础，考核指标暂定为1.15（按人均产值计算比值）。
六、以下考核项目和指标经会议评审和各部门/车间负责人确认，由总经理批准后执行。
绩效考核范围
一、公司所有管理职能部门主管、副主管；
二、职能部门所辖的车间主任、品管主任、仓管主任、独立设置的班组长、办公室组成人员；
三、车间员工。
考核办法
一、组织架构图：
二、工资组成结构：基本工资+岗位工资+工龄工资+福利工资+月绩效工资（+年绩效工资）
绩效工资分两部分：月绩效工资与年绩效工资。
1、管理人员：实行浮动工资制，（管理人员包括部门主管、车间主任、生产部计划调度）月工资的20%作为月绩效工资，当月考核日常工作绩效。公司拿出与月绩效工资同等数额的资金作为年度绩效考核工资，年底根据月绩效考核综评结果与公司总体发展目标的落实情况由总经理考核后一次性发放。
2、办公室文员：实行浮动工资制，月工资的10%作为月绩效工资，当月考核日常工作绩效。公司拿出与月绩效工资同等数额的资金作为年度绩效考核工资，年底根据月绩效考核综评结果与公司总体发展目标的落实情况由部门主管进行考核后一次性发放。
3、员工：员工实施计件工资多劳多得，并执行公司相关生产、质量、出勤奖惩制度，每月5%工资作为考核工资，主要考核出勤率、劳动态度、团队精神、工作服从度。由车间主任进行考核。公司同样拿出同等数额的资金作为年度绩效考核工资，由车间主任综合考评上报生产部、人力资源部核准后执行。
4、所有参与考核的人员年度绩效工资的发放以年终放假未核发时间点，没有工作至年终不予考核发放年度绩效工资，工作未满一年的按月计算年度绩效工资。
三、参与考核的部门主管、车间主任、生产部计划调度、办公室文员必须与直接上司签订考核协议，并由分管副总经理审核，总经理批准后实施考核计划。
四、办公室各部门主管、副主管实行横向项目考核，各自分管副总经理审核核准后执行。考核结果由分管副总经理与行政副总（或总经理、或人力资源部）对被考核人进行面谈。
五、各部门主管对各自所辖的车间主任、办公室办事人员等进行考核，并负责面谈。车间主任一级的人力资源参与面谈。
六、各车间主任对所辖员工进行绩效考核。
七、部门主管、车间主任等相关管理岗位实行弹性岗位工作制，也就是级别差异工作制。部门针对部门主管设置：部长、主管两个不同名称的岗位，车间针对车间主任设置：车间主任、车间主管两个不同名称的岗位。也就是级别差异工作制，连续三个月考核不满80分，自动降级处理，合格后经部门主管、分管副总、总经理核准后恢复原职；不合格调离工作岗位。但降级后工作职责、工作内容不变，变动的是岗位工资，不同的岗位实行不同的岗位工资。
绩效反馈
成立绩效考核小组。各部门、车间收集汇总绩效考核结果及面谈中被考核人所表达的意见，由考核小组进行评议、分析，有效的处理绩效反馈意见，并制定改善计划，由考核小组监督实施。此项工作纳入各部门、车间主管的考核内容，作为考核指标。
实施步奏
一、建立紧凑有效公司组织架构，明确每个岗位的人员配置，工作主导项目，建立相互协调的团队合作结构。
二、对各部门岗位进行岗位分析，并结合公司总体方针、目标确立KPI关键考核指标，使每个岗位有明确工作目标。
三、以调查表的形式收集员工意见、建议，并分析，给予员工参与管理的权力和责任，强化员工企业主人翁意识，并参照纳入制定各岗位职责。
四、根据岗位分析及KPI关键指标、意见收集分析，制定岗位职责、制定各岗位工作流程图，做到工作流程系统化、规范化、标准化，明确各岗位责、权、利的关系。
五、有组织的进行绩效考核培训、讲解说明、宣导，是每个人明白绩效考核的必要性，避免绩效考核工作流于形式化。
六、确定考核内容及考核项目比重，围绕公司总体目标确定考核比重，使管理干部和员工都能够围绕着一个目标工作。
七、根据绩效考核表制定绩效反馈处理方案和工作方法，及时处理工作中出现的管理失误、员工思想问题、指挥系统错误等，有效制定改善方案，使用PDCA循环管理手法改善工作，避免同样错误重复出现的低级错误。
八、报总经理批准，正式实施考核方案。
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