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致人力资源经理：绩效考核方案修改要点说明 致人力资源经理：绩效考核方案修改要点说明
作者：李泽尧
致人力资源经理：绩效考核方案修改要点说明
- 关键区别点：把绩效考核与日常管理工作结合起来、融合在一起，推动业务改进，而不是事后为了分奖金、为了完成任务去好歹打一个分出来。强调记分和计分（统计得分）。
- 就事论事的动力机制：新考核方案里面的“部门奖金总额”“部门绩效工资总额”所实行的“包干制”，是让主管打分避免打满分、避免形式主义的动力。
- “手背手心都是肉”、“部门工作能离得开谁？”！事后打分的绩效考核，主管怎能不打高分？“以后还要合作”，横向部门之间“怎能不给面子？”所以，只有工作过程中的、基于事实的、以岗位工作标准、以及跨部门服务标准为依据的绩效考核，强化当时当刻、就事论事、解决问题、即时记分，才能让我们不涉及情面。
- 由于“部门奖金包干”，部门主管给自己的部属个个打满分，对主管自己以后的管理工作开展十分不利——工作好的就没有动力，工作不好的没有压力！这就形成主管不得不认真记分、计分及打分，然后注重平时管理问题的收集、捕捉，从而形成相关个人工作的改进动力。这，正是绩效考核要实现的目的。
- 要进行有效的记分、计分、及打分，主管们自己就得牢牢抓住两个重点：一是岗位工作标准，二是跨部门工作服务标准。“跨部门工作服务标准”直接与主管自己的绩效考核得分、计分关联，他就必须得将“跨部门工作服务标准”往下落实到部门所属相关岗位的“岗位工作标准”之中。
- 管理的两条主线，一个（岗位工作标准）是纵向，后者（跨部门工作服务标准）是横向，已经体现在这次新的绩效考核办法里面去了，也是公司推动管理、绩效考核不要失于形式主义的基础。这就是优秀的绩效考核。
- 最后形成两个文件：
（1）一个是岗位工作标准，是主管与他的部属之间的记分、记分、以及打分依据
（2）另一个是跨部门服务标准，这个是跨部门工作配合的标准、投诉的依据、内部服务记分、计分、以及打分的依据。 - 把绩效考核分为记分、计分、打分三种形式三个环节，让过程管理落到实处，让考核更能够基于事实，这就是聚焦“过程和结果”的中国式绩效考核思想。
- 继续改进机制：改进机制最重要，改进机制是管理的灵魂，本绩效考核方案通过两个重点（一是岗位工作标准，二是跨部门工作服务标准）的持续改进，让绩效考核真正成为管理的手段，而不是事后打分。
- 绩效考核的精髓就是要形成动力、要形成大家愿意去把事情做好的动力，而不是你去帮他做。强调责任。责任=目标标准±利益。
- 这就李泽尧《TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式》的做法，也是贵公司决策层选择李氏管理思想、选择李氏咨询的原因。
李泽尧 2012/8/25 A、推荐阅读—— B、看视频学管理，值得搜藏—— 2、李泽尧讲课视频——1：http://i.56.com/mary0088/videos.html 5、李泽尧高点击率文章：看看别人读什么文章？…http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.html C、李泽尧老师管理培训课程分享 3、李泽尧课程资料下载：“西部管理前沿”QQ群：39423022 10、李泽尧老师讲课视频：http://mary0088.56.com 13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：学习的意义 地址：http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html 14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点 地址：http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html 李泽尧上海演讲-中国式绩效考核1 D、今日专家推荐：李泽尧老师 6、李泽尧讲课视频， http://i.56.com/mary0088/videos.html，更多请百度搜索“李泽尧视频”。 8、欢迎参加泽尧管理著作学习群：33766751，或西部管理前沿①群：33478142 9、李泽尧讲课照片： 欲知《TBC企业利润倍增计划》更多，请见： 5、TBC企业总裁驱动模式：让员工像… 1、TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式-录音下载 2、TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式(1207版) 3、企业三种类型：“TBC利润倍增计划”适合的企业对象
你可以不必踏进每一条河流，但是你却不可以没有见过大海！ 玩耍曾经被人看不起 1、戏子：就是一个带有侮辱性的词汇 2、妓女行为：让别人高兴的工作 3、刘德华唱歌很赚钱 4、思想开放的走在前面 5、未来什么专业最吃香？
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隐形首长——性价比超二号首长，如何得到这个职位？——不读书、不需大本事，如何捞大钱？ 作者：李泽尧 按：看到现在很多人不读书、不思考，却喜欢什么“要做事、先做人”、“三十岁以前靠自己，三十岁以后靠人脉”等等，何况整个社会都在“包装上市”、“上市圈钱”，而股票却跌跌不休！等等等等，特写下一下生活观察，供有心人参考——既是调侃，也是真道理。不妨一读： 二号首长（秘书）其实不算厉害，隐形首长更厉害。不需要读书、不需要很多本事、不需要接触很多人，只需要把第一手掌搞定就可以。问题的关键、该职位的优点在于：性价比最高——不读书、不需要大本事，却能捞大钱！！ 司机——给领导当司机，可是不得了了！ 朋友在谈到他的亲戚，小时候不读书、瞎胡闹，在某工商局混得相当不错——他的话还没有说完，我就说出口了：做领导的司机！！ 为什么我这么有悟性——话才听到一半，就知道下半句了？？！！ 其实是因为，我听到了太多关于“做领导的司机，是如何地爽”的故事！ 1、
三十出头四十不到、仅仅不过是一个临时工、合同工性质，可是已经买了两个商业铺面，每月租金就可达到10000元，很多教授一辈子下来也未必有此“成就”啊！ 2、
局长出门遇到有红包的时候，局长会很关心他的司机，告诉对方：“我这里还有一位司机。”据说红包大小倒是未必能够与局长一般大 3、
局长家的房门钥匙，司机手上也有 4、
司机的太太原来是倒夜班的，被局长的夫人——在另外一个局做局长，给帮忙调动、换工作，然后不许倒班，可以照顾孩子了 5、
司机生病做了一个手术，局长自己掏腰包给了司机5000元，泽尧插话说，家里放了一千万，这不过是个小数字了！ 6、
跟着领导到处跑、到处耍，爽死了！！ 7、
局里的那些科长都得给他塞包袱——因为，他们要找局长、见局长汇报工作、或找局长有什么私事，就得先问问司机同志局长今天心情好不好、状态怎么样、是不是拜见的时候？ 8、
帮亲戚朋友安排工作、办这个那个的事情，司机有办法！！因为他是“隐形首长”！ 9、
。。。。。。。不可胜数，请读者帮忙补充吧！ 不要以为这个司机很好当，其实，至少要有以下修炼才能得到： 1、
不读书、文化低、要求不高，然后才能够一如既往、不翘尾巴，彻底坚决地忠诚于领导 2、
嘴巴紧，不走漏风声，领导的红事黑事肮脏事，能够闭口不谈，让领导放心——哪怕是亲戚，都要能够咬紧牙关。 3、
嘴甜，而又能够踏实，甜到领导及他身边的人爽，踏实到每一件事做的超出领导预期，比如一有空，就去洗车，每天车子都是干干净净——注意，“嘴甜，而又踏实”这两个优点是最难修炼到一起的，很多人，一旦嘴甜往往就不踏实，而踏实的人则往往不可能嘴巴还能够很甜啊！说明这就是他的福分啊！ 4、
万万不能像知识分子那样，有什么是非、有什么看法，还要去计较什么人权、尊严，而是，把被领导赏识作为人生的全部意义，一如既往为领导服务。 5、
也不能急功近利——就算自己有打算、买铺面、赚外快，但是，在领导面前，这一切都只是浮云——归根结蒂，是要懂得感恩，懂得这一切，都是领导给你的！ 6、
关键点：在官本位的社会、国度里，跟着领导走，一定没有错！！ IT★熊猫(?????????) 李老师所说案例太特例了，现实中难以复制啊。 培训★某某某(?????????) 不会呀！！贪官那么多，一个副省级（省会）城市，厅局级干部有多少，你知道吗？正处级有多少，你算算？ 参考阅读：李泽尧：“酒精考验”是得到提拔的先决条件 李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出：http://blog.vsharing.com/lizeyao2011/A1481770.html或百度搜索“制度改变结果” 1、[url=http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102dvkv.html]李泽尧语录-名言录、李泽尧感悟、李泽尧管理心得 6、观看李泽尧讲课视频，请百度搜索“李泽尧视频”。 8、欢迎参加泽尧管理著作学习群：33766751，或西部管理前沿①群：33478142 | 
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