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民营企业的人才供需问题

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发表于 2004-10-21 11:39:56 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

各位家人是否遇到这样的问题?人才需求一个接一个,可是招聘却没有结果。每天在网上狂搜简历,可结果却并不理想。可以用到的招聘渠道全都用上了,可应聘资料的数量和质量都不高。家人有什么好点子,出出主意。

招聘也需要跟做业务一样,找可能的目标群体直接去联系、去谈,可能会有一些效果。各位家人是否做过这种类似猎头的工作?给点意见如何?

沙发
发表于 2004-10-21 17:01:03 | 只看该作者

招聘不容易啊!明天在和你做交流!

今天下班啦!

用QQ么?116619241

板凳
发表于 2004-10-23 11:55:51 | 只看该作者

企业的招聘工作与企业营销工作一样,要根据企业的实际情况,制定相应的策略,没有策略的招聘就像推销,而不是营销。

4
 楼主| 发表于 2004-10-23 19:34:31 | 只看该作者

4楼的家人说得有点意思,能否给点实战经验。

企业的招聘确实也是一种营销,但营销恐怕是一个相对长期的工作,这需要从上层到招聘执行层的一起努力,比如公司整个企业形象的推广,比如公司在行业或某个地域内的知名度,比如公司的薪酬层次,企业的美誉度,对潜在应聘者的吸引力等等,但这个长期的工作相对于在眼前的招聘工作可能有点远水水解近渴。请4楼的家人给予帮助。

5
 楼主| 发表于 2004-10-27 11:14:47 | 只看该作者
怎么这么少人跟贴??我哭,?[[em39][em39][em39]你们再不跟贴,再不给点建议,就是活活逼死一大活人呀??
6
发表于 2004-10-27 19:21:57 | 只看该作者

我在纳闷...为什么有人想找工作却找不到??? 我也想知道.楼主是想招聘人才还是可陪之才? 不知楼主,可否 把你们的要求列列。好让我一介书生向这个发现发展.....

7
 楼主| 发表于 2004-10-28 13:55:59 | 只看该作者

真不好意思,恕小女子不才,楼上的留言有一句不大懂,“可陪之才”不知是何意?请楼上的家人赐教。是“可陪养之才”吗?

楼上家人的疑问,也正我一直在思考的问题,人很多,但能为某个具体的公司可用才是才,或许,某人在这个公司是才,在另一个公司就不是才了,这也是存在的。

招聘工作就像相亲,只有双方都认为各方面都合适,或者认为双方某些方面合适,不合适的那些方面可以通过一段时间的磨合使之相契,才会结为夫妻,不然就不会存在诸如单看两人各方面都不错,但却不能结为夫妻的现象。不知我这样解释,楼上的家人是否会清楚?

8
发表于 2004-12-3 20:52:35 | 只看该作者

但据我去过的招聘会中看来,

你们去招聘的公司是很看中一些人的毕业学校的名气的,

你们难道真的以为普通学校毕业的就一定差么?

我就不是,

但一直就没有人来发掘我,

我除了学校没人家好外,

哪一点会比别人差?

但在招聘时就被人给X掉了

郁闷,

都不知你们到底标准是什么的,

9
发表于 2004-12-4 08:29:41 | 只看该作者

人,通常在两种背景下能很好的发挥潜力:

一、环境所迫;

二、很感兴趣。

其实现代的HR应该充当“猎头”的角色了,不仅仅是站在人力资源供应这个“服务”的角度,更应该站在公司人才有效调配的“战略”高度;我感觉有些HR们还是没有完全摆脱以往“人事行政”的阴影,老是有一种高高在上的飘飘然。这样的话就欠缺真正的服务意识(只想到为老板服务),大家都知道的:你在挑选他人的同时,求职者也在掂量着你,而你则代表着公司。。。。。。对不起,有点儿跑题了。

很多公司HR板块儿的招募就做的不错,如FOXCONN(尽管我对该公司没什么好感),但自从多次正、侧面接触他们的HR后,受益非浅呐。。。。。他们简接近专业猎头的水平了(在不考虑他们任务所迫等客观因素的情况下)!

[em08]

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