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电子厂流程再造 企业问题点：
一、不知道：即不知道有流程或者不知道流程如何执行
二、不合理：即流程与实际业务脱离，使得执行十分困难
很多企业花大力气做了很多流程优化工作，也形成了厚厚的文件手册，可结果发现流程不执行，不落地，所有前面的工作都付诸流水。因此，如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。
在某企业的流程优化项目中，其高层不止一次在项目阶段会上提出对流程刚性的要求：
“流程优化完毕后，没有任何人可以不经任何程序破坏流程。尤其是各级领导，要起到示范作用，严格按照流程开展工作。修改流程，也要按照流程开展。此次流程优化工作，对流程的刚性要加大，树立流程的权威性。一方面要把流程设计好，通过流程E化等技术性措施保证流程刚性。能够保留下来，运转有效的流程，就是符合公司实际运转有效的流程。另一方面，在提高流程刚性的基础上，要持续优化流程。建立适合公司实际运作需要的的权威流程体系，达到在刚性基础上不失灵活性的总体目标。”
企业优化解决方案流程优化
企业文化需要通过具体的流程和制度来真正落地；
- 以人为本、客户之上体现在流程和制度中；
- 首问责任制，员工奖惩制度体现在企业文化的系统中；
- 组织和岗位职责是流程各环节职责的“加和”；
- 每个组织和岗位承担了很多流程；
- 一个流程串起了多个组织和岗位；
我们共同创造
- 先让-流程管理成为企业团队的共同的语言
- 再让-流程管理成为企业团队的能力
- 最终让-流程管理成为一种生活方式
驻厂（场）顾问辅导方案
第一阶段，设定基本方向。分为五个子步骤：明确企业战略目标，将目标分解；成立再造流程的组织机构；设定改造流程的出发点；确定流程再造的基本方针；给出流程再造的可行性分析。
第二阶段，现状分析。分为五个子步骤：企业外部环境分析；客户满意度调查；现行流程状态分析；改造的基本设想与目标；改造成功的判别标准。
第三阶段，确定再造方案。分为六个子步骤：流程设计创立；流程设计方案；改造的基本路径确定；设定先后工作顺序和重点；宣传流程再造；人员配备。
第四阶段，解决问题计划。分为三个子步骤：挑选出近期应该解决的问题；制定解决此问题的计划；成立一个新小组负责实施。
第五阶段，制订详细再造工作计划。分为五个子步骤：工作计划目标、时间等确认；预算计划；责任、任务分解；监督与考核办法；具体的行动策略与计划。
第六阶段，实施再造流程方案。分为五个子步骤：成立实施小组；对参加人员进行培训；发动全员配合；新流程试验性启动、检验；全面开展新流程。
第七阶段，继续改善的行为。分为三个子步骤：观察流程运作状态；与预定改造目标比较分析；对不足之处进行修正改善。
优秀的企业遵循共同的规律：
企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。
邦思顾问团队提供1+1驻厂辅导方案
企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。
邦思顾问团队提供1+1驻厂辅导管理改善方案：1个整合的辅导团队，3阶段改善训练，20套解决方案，30天全员实施，100%达成目标
客户见证：
流程的标准化和合理性是是否有效执行的前提，在制定流程过程中，很多公司没有进行充分的论证，导致流程本身不合理，或者在业务发生变化后，没有及时对流程进行调整，导致流程和业务脱离，无法指导业务执行。-深圳客户辅导后对流程优化认知 | 
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