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楼主上面说的有些还是比较对的,我谈谈自己的一些认识。
1、中层更多的是执行层面,但是创新性的执行需要老板支持。支持下属对于工作的创新性开展,如果老板不支持,中层在下次不愿或者不敢创新性执行工作。
2、老板需要放权。老板是规划者和决策者,对于具体工作一定要舍得放权。不放权的话下属就是应声虫,光有执行,不知灵活处理,所以很多看似很容易的事情,大家在执行过程中一味固守以前的状态,很难有发挥。
3、沟通非常重要,没有良好的沟通,企业想要做大,做点更有价值的事情非常难。所以公司内部在某项事情做决策以前,一定要充分沟通,只有沟通了,才能求同存异。毕竟大家都是成年人了,每个人的想法是不一样的。这就需要一件事情必须事先沟通,沟通的目的是发现问题,让后期执行更顺利。
4、企业文化的重要性,企业文化不是虚的。这东西平时是隐藏在员工当中的,但是一旦做起事情来,企业文化的特征就表露无遗。为何有些企业员工素质就是高,为何有些企业员工成长就是快?为什么?文化使然。潜移默化的文化能够带领好一只优秀的团队。而企业文化其实很多都是小事情,但是很多企业根本没注意这些所谓的小事情。
5、尊重。作为同事,同做一件事情,那么就要互相尊重。革命分工不同,职位不同。所以不论在任何情况下,任何人之间都应该尊重,而不是所谓的一团和气,或者你好我好大家好的没有生气的局面。 |
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