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楼主:gpfcom2 - 

给公司中层开会后的总结

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发表于 2013-3-22 20:50:05 | 只看该作者
表达好了才能有效果
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发表于 2013-3-22 20:50:56 | 只看该作者
各方面的因素很多的
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发表于 2013-3-22 20:51:14 | 只看该作者
了解清楚才能表达清楚
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发表于 2013-5-14 15:14:01 | 只看该作者
写得很好,有共性问题。借用。。。
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发表于 2013-5-29 15:16:55 | 只看该作者
感谢楼主,学习学习
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发表于 2013-5-29 17:49:14 | 只看该作者
谢谢楼主分享。
我们可以影响人,但很难改变人。好的方法可以扩大我们的影响力!
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发表于 2013-7-28 15:39:39 | 只看该作者
哥,看了你的总结我才知道我在工作里的不足之处。我老公是自己开店修车的,而我是学服装设计的,曾经梦想着拥有属于自己的工作室,做自己喜欢的服装。可是生活就是很现实的,嫁了人就要为老公想,见他忙不过就放下心中的渴望,跟着他学修车,虽然会那么一点皮毛,经常挨他骂,我心里非常的不舒服。因为我不知道我一个女人学修车来做什么 ,整天黑黑的,浑身的机油汽油味。很多时候我都很讨厌,讨厌这样的生活,很羡慕那些光鲜亮丽的女人们,可以做自己喜欢做的事情。经过这么些年,做的都有些麻木了,不再是即便不喜欢也要主动去学,而是他叫我做什么我就做什么。“没有思考就是没有灵魂”恩,是哈。不思考怎么能做得好,怎么能有进步。不管做什么事情都是如此。整天想着那些没用的东西,还不如好好的做好手头上的事情,不管是修车也好,做服装 也好,都是同一个道理。只要心存希望,不放弃,梦想也会有实现的一天。谢谢哥,能认识你真好!
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发表于 2013-9-2 16:14:18 | 只看该作者
楼主上面说的有些还是比较对的,我谈谈自己的一些认识。
1、中层更多的是执行层面,但是创新性的执行需要老板支持。支持下属对于工作的创新性开展,如果老板不支持,中层在下次不愿或者不敢创新性执行工作。
2、老板需要放权。老板是规划者和决策者,对于具体工作一定要舍得放权。不放权的话下属就是应声虫,光有执行,不知灵活处理,所以很多看似很容易的事情,大家在执行过程中一味固守以前的状态,很难有发挥。
3、沟通非常重要,没有良好的沟通,企业想要做大,做点更有价值的事情非常难。所以公司内部在某项事情做决策以前,一定要充分沟通,只有沟通了,才能求同存异。毕竟大家都是成年人了,每个人的想法是不一样的。这就需要一件事情必须事先沟通,沟通的目的是发现问题,让后期执行更顺利。
4、企业文化的重要性,企业文化不是虚的。这东西平时是隐藏在员工当中的,但是一旦做起事情来,企业文化的特征就表露无遗。为何有些企业员工素质就是高,为何有些企业员工成长就是快?为什么?文化使然。潜移默化的文化能够带领好一只优秀的团队。而企业文化其实很多都是小事情,但是很多企业根本没注意这些所谓的小事情。
5、尊重。作为同事,同做一件事情,那么就要互相尊重。革命分工不同,职位不同。所以不论在任何情况下,任何人之间都应该尊重,而不是所谓的一团和气,或者你好我好大家好的没有生气的局面。
19
发表于 2014-1-3 13:57:30 | 只看该作者
学习了,很不错
20
发表于 2014-1-3 16:52:28 | 只看该作者
学习学习

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