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春节期间看电视，央视4套节目探索发现集中介绍了二战中的指挥官系列节目，其中第六集是新加坡战役，1941年12月，东南亚战火肆虐，英军白思华中将与日本指挥官山下奉文在马来西亚相对抗。当时日军只有3万人，英军和澳大利亚的援军好像有十几万人，力量的对比是明显有差别的。
但是日军这3万人在山下指挥官的带领下，横扫马来西亚，一直打到新加坡，最后逼迫英军投降。人数上英军和盟国军队占优，从素质上看，英军的水平也要高一些，据说澳大利亚的军队是一批新军，没有战斗过，可能综合素质较低吧，好像武器装备上英军也不差多少。但不知道，为什么英军节节败退，一直退守到新加坡城，即使丘吉尔命令英军一定要血战到底，不准投降，但英军还是投降了。山下仅损失9600兵力就占领了新加坡岛和整个马来亚，日本人尊称他为“马来之虎”。
据影片介绍，即使在新加坡城双方讨论投降事宜时，日军也非常担心，因为英军一旦决定不投降，而与日军进行城市巷战，日军也不一定能够战胜英军，但据说当时，日军首领山下表面上非常强硬，而把英军白思华给吓住了，乖乖的签署了投降协议，缴械后退出了新加坡，把马来西亚和新加坡拱手交给了日本人。
对于这两位指挥官的结局，影片倒是交代了一下，领导英军的白思华中将，此战失败后，回到了英国，最后平静的度过了自己的晚年；而日军的山下指挥官，二战结束后作为战犯在军事法庭审判后，被判处了死刑。山本虽然是马来西亚战役的胜利者，但他最终没有得到好结果，被处决；而英军的白思华虽然是战败者，但最后到得到了善终；也许一时的结果不能代替一生的结果。
但我最感兴趣的是，为什么日军只有三万人却能够打败超过自己很多倍的英军？英军数量上的优势为什么不能实际转变成战场上的优势？影片没有介绍和分析其中的原因，不过说到，日军非常残忍，对战斗中的英军实行砍头的酷刑，甚至包括对英军战俘也这样；这让文明的英国人觉得不可思议，甚至吓破了胆！而日军的统帅山下没有及时和严格禁止这种行为，这也是他最后在战争法庭上被判处死刑的主要原因。
影片还介绍了日军的战术，在正面作战的同时，会派一支部队绕到英军的后方发起攻击，这让英军觉得很不习惯，觉得不够光明正大。如果对于学过《孙子兵法》的中国人来说，这就是太正常不过的一种计谋，是东方传统文化的战争中经常采用的谋略和方法。——这就是日军成功的关键吗？
想想日本在二战后经济上的成功，也许会给我们启示。日本资源贫乏、人口也不多，他们总能够以少胜多、以弱胜强，——他们靠的是什么？
我觉得就是日本人做任何事情都讲究高效率。这个高效率不是快，而是在单位投入上争取获得更多的产出；在同样的产出上力争最低的资源消耗——这才是日本成功的关键。我们现在正在讲转变增长方式，讲调整经济结构，因为我们原来只关注上规模、上产能的模式已经难以为继，不能实现可持续发展；我们有着世界最大的石油、煤炭、水泥、铝材的消耗量，但我们各行业的产出效率都是低下的，所以我们现在号召节能减排，号召降低消耗，但我们的方法是“拉闸限电”，是一些数字上的游戏；我们习惯于上规模、搞人海战术，但我们不知道如何提高效率，《细节决定成败》曾经打动过很多人，但我们都不知道其中的核心是什么？应该如何抓好细节？最后变成老板对员工的说教，发挥不了任何作用。
精益生产在中国流行了很多年，但真正理解精益生产本质的人少之又少，大家热衷的是形式，学到的只是皮毛，我们只能做到形似而神不似，其效果可想而知。
3万日军能打败数十倍的英军，这就是高效率的体现；想想当今亚洲的足球，每队只能有十一名队员，在人数和规则相同的情况下，谁的产出最大，也就是谁的水平最高，在亚洲，足球排名第一是谁？——就是日本，他们的足球队产出最大、效率最高。
日本经济、企业和足球队的成功反映的结论是一致的，我们在各方面，我们的效率就是比不上日本人，什么原因？——团队合作以及团队中每个员工的努力，这就是让日本经济成功的根本原因！——组织发展规律为我们提供了清楚的道路，理解了组织发展规律，我们才能理解一个国家、一个企业、一支足球队为什么能够成功！不理解组织发展规律，谈什么企业管理！
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