至于“青春饭”我是这样理解的。 1。这个行业的折旧相当快,对你的体力和精力要求很高,所谓“咨询是一种生活方式”确实不假,你不是任何时候都可以坦然接受咨询就是生活这种状态的。 2。其次,咨询行业并不是大多数人的终级目标,这是由咨询行业的特点所决定的,咨询介于理论和实践之间,出路无非是理论上升(科研教学)或是实践锻炼(回归企业),据我所知,很少有咨询顾问们把自己的未来一辈子都锁定在这一行业。 3。咨询公司的晋升体系。向上发展的空间总是越来越窄,很少的几个咨询顾问成为公司的合伙人,剩余的90%在积累到一定的经验之后升迁无望一定会另谋生路。 4。目前中国咨询市场的发展和格局所决定的。中国的企业中充斥着中小企业,小企业那么生存要么灭亡都不会有意识找咨询公司解决问题,中型企业的管理咨询需求潜力和能力较大,也是国内的本土咨询公司的主要阵地,但是国内咨询方法完全是西方理论的拷贝,并无任何本土化的改进,试问这样的方案成功率有几何?而且本土公司鱼目混杂,市场处于无序竞争状态。第三,国内大型公司方面,外国咨询企业收费颇贵,但成功案例并不多见。总之,目前的咨询市场的容量相对有限,而且市场的培育和咨询体系的完善尚需时日。 上述四方面决定了咨询确实是“青春饭”。 有点像写论文啊,有不对的地方请大家指正。 |