战略与卷积

kimi

战略是基于未来、着眼现在的，卷积则正好相反；两者相互作用推动机构发展。战略管理部门的重点应该在卷积部分：毕竟卷积部分零星散碎，需要统领判断、综合管理。对于确定的卷积部分则需要根据自身禀赋提出如何对外进行战略合作，尝试改变业务模式、投资方向、组织融合。