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[读书评论] 【原创】高效能—是习惯,也是品德

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发表于 2013-2-24 09:20:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 woshiagun 于 2013-2-24 09:39 编辑

高效能人士的七个习惯,有几个关键词:高效能、习惯、七个习惯。

  首先,说说高效能。
  高效能的意思就是权衡产能与产出的关系。要维持平衡,不能“歇斯底里”。一味的为了追求产出,而过度消耗产能。这个道理很重要。比如,亲子关系、夫妻关系、工作与生活、工作中的学习、如何对待员工等等。高效能是七个习惯的基础。
  以原则为中心,以品德为基础,要求“由内而外”的实现个人效能和人际效能。

  再说说习惯。
  习惯对我们的生活有极大的影响,它是一贯的,在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。
  卓越的人,卓越的是习惯。
  习惯是“知识”、“技巧”、“意愿”相互交织的结果。三者的交集越大,说明我们对于习惯及其原则的修养越完善。
  再说说书中介绍的七个习惯。通读下来,感觉作者根本就不是讲什么习惯,而是在讲人性、品德,在讲做人。

  个人修炼篇

  习惯一:积极主动的人生态度(说明了人生是可以自己掌控的)
  个人行为取决于自身的抉择,而不是外在的环境,人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。不要把自己的行为归咎于环境、外界条件或他人的影响。积极主动是一切活动的基础。
  关注圈与影响圈。积极主动的人致力于影响圈,致力于扩大影响圈。消极被动的人则紧盯关注圈,不断的为自己的消极行为寻找借口。你在工作中会发现有些人喜欢发牢骚,比如公司形势怎么怎么不好了,待遇怎么怎么不好了,为什么不加薪了等等,说到底都是公司的问题、领导的问题。这些人不停的纠结于关注圈内的东西(公司形势不好,你能控制的了吗?),而长期忽略了影响圈内的自我努力;而潜心主动积累的人,他可能就会有更多的选择,更大的影响圈。可直接控制的问题,是影响圈的内容;可间接控制的问题,则可以通过施加影响来完成;无法控制的问题,则要泰然处之。总之,解放的第一步都掌握在我们自己手里。这个就叫积极主动。

  习惯二:以始为终的自我领导(右脑的自我领导,以原则为中心规划蓝图)
  这个讲的是实践前首先心中要有原则,以原则为中心办事。我没什么信仰,这块不想多说了。


  习惯三:要事第一进行自我管理
  讲的是时间管理矩阵。具有预防型的第二类工作应是关注的重点。我们现在的工作,大多是救火型的,也就是第一类工作。一段时间以后,精神、身体不堪重负,而且会发现救火局面没有根本改善。这个就是个人、组织不会管理时间的表现,也是预防意识缺乏的表现。

  人际交流篇

  习惯四-习惯六

  还是回到前面说的,我认为与人的交流,最终根本就不是依靠什么技巧,而是靠的品德。了解一些成功的人士,会发现他们在与人打交道方面几乎是不刻意强调什么技巧的,就是俗话说的“以德服人”。
  维系人与人之间的情谊,最要紧的不在于言语或行为,而在于本性。每个人和他人之间都有一个情感账户。这里有六种投资情感账户的方式:
  理解他人。换句话说,就是“己所不欲,勿施于人”
  注意小节。要做个有心人,在职场中不要粗枝大叶。一些看似无关紧要的小节,比如不经意的失言等等,最能消耗情感账户。
  信守承诺。这个无须所说。
  明确期望。这点在职场中尤其重要。在和领导沟通任务时,要就任务的期望沟通好,避免返工及误会。
  正直诚信。尤其不要在背后攻击他人。
  勇于致歉。致歉也是一种感情投资,但要注意,致歉要真诚,并让对方感受到这一点。

  总之,一个高效能的人,是一个有一颗主动面对生命的心、成熟的价值原则,懂得自我管理,并懂得共赢思维的人。

  与其说,我们用这本书来训练习惯,更不如说我们需要更多的思考、经历,去培养我们的品德、修炼内功。

  内功修炼好了,我相信机会会随之而来。






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发表于 2013-3-11 14:40:01 | 显示全部楼层
不是那么容易修炼哇
发表于 2013-3-11 23:18:16 | 显示全部楼层
没看过这书,但看了你的介绍内容就已经把我吸引住了。改天去书店找找看有没这书!
发表于 2013-4-1 09:46:25 | 显示全部楼层

不是那么容易修炼
发表于 2013-7-19 21:30:25 | 显示全部楼层
真的很不错,每天改变一点点,坚持不懈,真的会收获很多。

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