传统企业对互联网的痴心妄想【原创】

Antonio_xo

此文转自我的博客：http://www.zeove.com/1210.html

今天偶然打开之前服务过的一家网站，发现其头条新闻的更新时间停在了2012年的11月，其他栏目和版块文章更是停留在了2012年的上半年，很明显，它倒闭了。这让我既感到意外，又觉得一切都在意料之中。

其实我心里是颇有一些感慨的，我是在它成立之初就加入的团队成员之一，那也是我首次进入互联网行业。作为行业新兵，我不得不放下之前积累的传统行业经验，用心学习全新的业务技能，理解新的行业思维模式，与之前从未接触过的编辑、美工、程序等人员进行沟通和交流，逐渐成为了管理人员。

该企业与实体有较多的联系，有类似O2O模式的业务，但非我所负责，而我在参加管理会议听到相关部门的工作汇报，对他们的思考和行动感到很疑惑，刚开始我认为是自己对他们工作的不了解，后来我渐渐觉得是相关领导对实体工作经验的缺失，导致很多业务完全是建立在空想的基础上进行操作，对实体市场的不熟悉导致了决策完全是靠拍脑袋，一句话：不靠谱。我曾提出自己的一些看法，但因为我当时在互联网行业的经验不够资深，所以没有得到认可。一群没有做过实体的人在思考O2O的事，这事的结果是显而易见的，但这毕竟是互联网行业，掌门人也是资深的互联网业内人士，就算不靠谱还不至于关门大吉。后来出现的股权变更，就让该企业滑向了倒闭的深渊，来自实体行业的新老板高瞻远瞩、纵横捭阖，操作都是大手笔、大动作，对业务结构、运营管理和人力资源等压根儿没兴趣，人玩的就是资本操作那一套，要的就是整合打包、借壳上市….你懂的。总裁离开的同一天，我也提交了辞职报告，若不是还有一些很有能力的人继续服务，该企业估计早两年就倒闭了。

后来我陆续服务于两家电商企业，老板的主业都是做实体的，第一家是刚刚把网站弄明白了，就垮了，那让我认识到高层管理人员如果不懂行也一样会让企业死掉；第二家我介入较深，从最开始一直做到解散，规模做得在当地来看也算不小了，但是遭遇了实体行业的不景气，老板对投资信心不足，只有关门大吉。对这一家我感到很遗憾，如果老板多一点耐心，改变一下他的管理方式，是有机会成为业内品牌的。

对于国内传统企业投资互联网，我的看法是他们多数是跟风，特别是电商行业，这是一个典型的零售加互联网的业态——要想玩得好，首先要懂网，懂网还不够，还得懂零售。很多传统企业以为电商就是建个网站就开卖，甚至闹出了花一两千块钱去建个站这样的笑话。人力资源上也是以传统企业的方式进行操作，管理过卖场的过来就是经理，站过柜台的过来就是买手，什么产品经理、SEO专员、内容编辑、前端等一概不知，甚至要求程序员穿西服上班！这….别看他们要求不高，对结果还很期待：1年收回成本、1年半盈利、2年营收过亿、3年上市….马云看了都要哭出来。这就是国内传统企业对互联网的痴心妄想！他们将互联网看成一个网站，希望其快速盈利，就像现实中租了一个门面卖东西一样，当天卖了当天收钱。说来这也不是什么过分的要求，毕竟投资嘛，不赚钱还搞个屁啊。问题是互联网不是一个门市，它是一个世界，大到你无法完全掌控，大到能容下无数个你这样的企业，所以你得让别人找到你，就这一件事，就得花掉你不少的时间和银子，更不要提诸如体验、物流、仓储等事情了，但是它的回报也是显而易见的：每天有超过60亿的现金从支付宝上流过。我并非电商烧钱论的支持者，只是想说明传统企业投资互联网需要放弃不切实际的痴心妄想，需要更多的耐心和勇气，这两点如果你都做不到，建议别玩。

当然，或许我这样的屌丝是无法理解老板们的想法的，他们之所以成为老板是有原因的，而我之所以还是一介屌丝估计也是有原因的。说来惭愧，但凡我服务过的公司，没有不垮的，无论其是否有雄厚的资金实力。跟现在的老板面谈的时候，我说我不知道怎么样会成功，但我知道怎么样会失败。好在直到今天，公司还好好的。

我的优点是比懂互联网的人多懂一点实体，比懂实体的人多懂一点互联网，如果你的公司需要这样的复合型人才，不妨联系我。当然，如果你不怕你的企业垮掉的话。

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哎  如今很多互联网企业都是如此，老板一般都是从干实体过来的，很少一开始就是干网络的，但现实情况是需要老板不仅要懂得互联网的玩法也需要懂得一点实体常识，不过目前情况来看，一般很少有这种老板。

Antonio_xo

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是的。感谢阅读！