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《制造业库存控制技巧》第3版前言
本书作者：程晓华 没想到这本书还能出第三版！感谢中国物资出版社，感谢那里的编辑老师们！尤其是感谢本书第一版的编辑寇俊玲老师，第二版的编辑王佳蕾老师，没有她们的认真细致的工作，这本书是很难卖的这么好的–
第一版是2007年出版的，第二版是2011年，这不，2012年还没结束，跟寇老师一商量，第二版已经没有多少库存了，我们就决定出第三版，还是寇老师做这本书的编辑。 跟第二版类似，整本书的基本框架没有怎么修改，只是删除了大约两万多字，增加内容有近四万字，同时对读者的反馈做了部分修改，但总体思路还是按照我的培训课程，《制造业库存控制技术与策略》的框架布局的。这门课自2004年开始，陆陆续续地讲了8年多了，课件本身已经经过70多次的修改，PPT也从最初的100多页简化到现在的60页，坦白地讲，两天的时间，讲起来还是比较紧张，特别是碰到那些愿意而又善于提问题的学员，实在是“没完没了”。但也正是因为他们，我的课件在不断地升级，我写的文章也越来越多，这本书的内容也就越来越丰富了–
尽管由于种种原因，自己还是觉得表达不够清楚。 之所以这么说，原因有这么几个： 第一： 库存控制这个课题实际上是“自古有之”，大到一个国家、军队，小到一个家庭，中到企业，其实大家都在自觉不自觉地搞库存控制。这既是一个古老的话题，也是个时髦的东西，尤其是经济形势不好的时候，再加上客户的需求越来越个性化，小批量、多品种的挑战越来越大，所以，库存控制就变得越来越重要，也变得越来越复杂。 第二：库存控制其实在企业里面并没有引起大家的足够重视，至少在很多企业里面还没有上升到一个战略的层面，从而导致这方面的高端人才不多–
看起来很明白的东西，其实要表达清楚，也不是很多人可以理解的。 第三：库存控制几乎涉及到企业运营的所有部门、流程，销售、计划、采购、物流、生产、财务、ERP、客户、供应商，等等，无所不包。尽管我在企业做供应链管理工作前后近18年的时间，从计划员做起，干过采购，搞过物流，在制造业做了近15年（刚毕业两年做机械技术工作），在咨询行业也有前后也有4年多了，而且一直在琢磨、实践库存控制的理论与方法，但做的越多，越是感到自己懂的有限–
实践是丰富多彩的，而一个人的经历、精力则是有限的。 第四：关于库存控制方面，我写了很多文章，从2002年开始到现在，不下100篇，几乎每次都是有感而发 –
工作中遇到的问题，被学员问到的问题，或者是看了别人的文章、与同行交流等等，都会让我产生一些新的想法，于是便写成文章与大家共享。但即使这样，还是觉得有很多东西没有写出来，做为阅读理解放到书中的文章也随着版次的修改而修改，看起有些似乎成些体系，但实际上还是有种意犹未尽的感觉，总觉得这事儿没完。好在我决定着一辈子就吃这碗饭了，所以，还有机会。 趁着这次出第三版的机会，我还是要向那些我曾经工作过的公司，如大宇重工、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等，表示感谢，没有她们给我提供的工作机会，我是不可能有今天这点成就的。同时，我也向那些我培训、咨询过的客户，如三一重工、宇通客车、创维、中兴通讯、三彩服饰、秋水伊人、富贵鸟、高斯贝尔等表示感谢，是他们让我有了更多的实践机会；也向广大的读者朋友、同行们致敬，感谢大家的厚爱。 最后，感谢我的太太、儿子，尽管他们一直不太清楚我的工作性质，但一直在支持我，鼓励我，这是我前进的动力源泉。
程晓华 2012年12月于深圳办公室
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