员工心态培训——分外之事，多做不吃亏

岗位职责

摘自：www.5ucom.com  作者：员工心态培训  日期：2013=1-28

　　不管你是管理者，还是普通员工，不要局限于自己分内的事，抱着这种工作态度能让你从竞争中很快脱颖而出。你的领导、老板、委托人和惠及到的人都会关注你、依赖你，从而给你更宽的平台、更多的机会。
　　在网上，关于多做分外工作可以帮助职场新人迈向成功的例子比比皆是，还有一些职场人用自己的亲身经历告诉后辈，人在职场，尤其是那些初入职场的新人，不要计较工作是分内的还是分外的，多做一点事，不仅能让老板看到自己是"好用"之人，还能在不断接触新事物中磨练自己，增加自己的附加值有百利而无一害。
　　有时候，一些分外事虽然做起来有压力，但是更能历练人。往往一件分外事，能从各个方面锻炼一个人的能力，同时还能赢得同事的好感，获得意想不到的收获。
　　虽然表面看来工作量增加了，薪酬却没有变化，似乎是吃亏了，但从职业生涯的长远考虑，这是迈向成功的第一步，实际上是赚到了。
   【员工心态培训案例】
　　王超应聘到一家医药公司做企划员，他虽初来乍到，却很有干劲，干起活来常常不分分内、分外，这让策划部主管刘小磊好一阵高兴。工作中，刘小磊总是将自己的工作丢给他："王超，这个策划案你先做一下。"这样一来，王超要做的活总比别人多。刘小磊经常将王超做好的策划文本稍作修改，署上自己的名字，向总经理邀功请赏。
　　由王超代做的几个策划文案，都受到了总经理的好评。看着刘小磊得意的样子，不少同事为王超打抱不平:"你怎么那么老实啊？人家明摇着是在欺负你啊!"王超只是笑笑："是啊，就让他欺负吧。吃亏是福，我虽吃了点亏，但是我锻炼了策划能力啊!"
　　一次，刘小磊正在琢磨王超的策划案，见总经理来了，便说:"王超做的策划文案有些地方不行，我正帮他看看。"总经理翻看了一下，说:"我觉得很不错，要不你交一份更好的给我？"刘小磊傻眼了。
　　日后，王超取代刘小磊做了策划部主管。对此，王超则认为，那些分外工作实际是一种锻炼，如果当初自己不是以积极的态度去应对，肯定不会有今天。
　　顶头上司刘小磊经常对王超呼来呼去，让他做冤枉活，而王超却把这当作接受历练的机遇，宁可让别人"赚"功劳，对这种分外事也乐此不疲。分外工作的压力，使王超的专业能力得到了充分发展，以至被总经理相中，让他取代了刘小磊的职位。
   【员工心态培训案例分析】
　　在公司做分外事，就如同在一个不交学费的职业训练班学习，会有人给你当教练。如果你舍得花精力，把每一件分外事都做得圆满，历练出来的职业能力一定非同凡响。
　　每一个成功者都是不只局限于自己分内的事才走向成功的，还应该比自己分内的工作多做一点，比别人期待的更多一点，如此才能取得更好的成绩。
　　坚持每天都为单位、为企业或者为别人做一些有益的分外的事。这种率先主动的精神是一种极珍贵、备受看重的素养，这种素养能影响你身边的人，也能使自己变得更加敏捷、更加富有激情。
　　布鲁克先生最初为爱德华工作时，职务很低，后来成为爱德华先生的左膀右臂，担任其下属一家公司的总裁。他之所以能如此快速地升迁，秘诀就在于他不局限于做自己分内的工作。
　　在为爱德华先生工作之初，布鲁克就细心地观察到：每天下班后，所有的中层干部和员工都回家了，可爱德华先生仍然会留在办公室里继续工作到很晚。因此布鲁克决定下班后也留在办公室里，看爱德华先生有什么需要。在加班时，爱德华先生经常找文件、打印材料，最初这些工作都是他亲自来做。很快，他发现布鲁克一直在办公室里，并主动要求帮助他。有些工作爱德华就自然地安排布鲁克来做，时间一长，爱德华逐渐养成了召唤布鲁克的习惯。
　　布鲁克这种不局限于做自己分内工作的作风和态度，得到了爱德华先生的肯定并受到重用。
　　别局限于做自己分内的事，做一些分外的有益的事，也许会占用你的休息时间。但是，你的行为既为你赢得了良好的声誉，也增加了他人对你的常识。