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为新家序
我们终于从20平米的“窑洞”中搬了出来，新生半年的公司开始了转型，以扩张的态势向大公司的初级阶段迈进。兴奋之余，更多的是惶恐不安，我们三人之德才能否承受一个“大”字和一个“快”字？现在，反思和渐修尤为重要。
“窑洞”没了，但“窑洞”精神不可丢。看看三人，满脸疲倦中有些懈怠，相互拥抱中有些武装，帐户的钱财开始有了，彼此的距离有点远了。离开窑洞，最怕的是带来松懈、自满和内争。我们必须继续发扬艰苦而快乐的“窑洞精神”，豪情万丈，坚忍图成。中国咨询公司做不大的原因就是知识分子小富即安的眼界、中国国人窝里斗的积习。不图进取，分家另立，中国本土咨询公司的前程只能是——永远的侏儒！我们必须引以为戒！创业路上，容不得一点松懈和自满，快马需加鞭，这只鞭就是我们的新办公室和新进员工。2005年，我们要完成什么目标，需要我们认真思考的时候到了！
对于新创的管理咨询公司而言，同时运作国家局、中石化、华信惠悦、方正集团、苏州、济南、太原和哈尔滨等几个项目，挑战是不言而喻的。在半年内，大家都很累，穿梭于项目间，劳顿于旅程中。但是，与大家共勉的是——在人生的某一阶段，拼命是对生命的负责，尤其对于我们年轻人！
无论如何，我们必须把客户的问题尽力解决好，不论是体现在方案、培训还是活动上，为客户满意、个人形象和凯洛格品牌负责。我们不能满足于自己的知识结构和咨询能力，必须向纵向和横向上不断拓展。客户不仅需要理念，更需要量身定做的实操，空谈理念和拼拼剪剪将无法容身，必须和高层对话过招并征服之，必须和客户贴心贴身并满意之。这些对年纪轻轻的我们而言，是极大的挑战。
作为合伙人，我们又不能寄托于漫长时间所致的实践，只能快速读书，通过读书快速成长应该是我们年轻人的优势，我们不能放弃——渐修并顿悟。诚然，我们都读过书，但是我们需要的更多和更快，因为时不我待！
让我们一起——努力前进！
王成
2004年10月8日
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