赵林德在激励员工时有哪些不妥之处，该如何改正？

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赵副厂长该怎么办

赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量多的工人生产二十几只零件，少的生产十几只零件。 赵林德和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每生产一只零件奖励0.5元。这样，全班二十三个人都超额完成任务，最少的每天生产29只零件，最多的每天生产42只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。 现在又修改了奖励标准，每天超过30只零件后，每生产一只零件奖励0.5元，这样一来，全班平均生产每天只维护在33只左右，最多的人不超过35只，赵林德观察后发现，工人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务已完成了，他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。 摘自武汉大学MBA网 【思考题】 赵林德在激励员工时有哪些不妥之处，该如何改正？

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激励可以通过内在报酬与外在报酬相结合.另外,在奖励时注意有些给予是不可逆的,就向工资长上去就很难将下来一样.有效的激励应该结合着不同的状态进行动态调整,但应该不违反人的正常思维与心理接受能力还可以通过素质培训来提升员工的责任心来提升工作积极性!

扬帆远航

员工的积极性不高，赵林德没有系统性的去思考问题背后的真正原因。奖金太低，就去提高奖金，其实和救火有什么区别呢，这里起火这里扑，那里起火那里扑，有10个副厂长也没不够用！而且一个字：累！

是不是工资体系有问题，如果是计时的，能否改为计件的，一般的企业基层的员工采用计件的工资他们的积极性会更高。

另外，如果积极性还不高的话，建议去做个员工调查，激励应该是有针对性的，不同的人就有不同的需求。

有了员工调查的数据，我们才能再去谈激励措施，从而去提高他们的积极性。

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可以超过20个0.3元，超过25个0.5元