[原创]浙江民营企业面试HR经理的问题(作为HR经理怎能一笑而过呢???)

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1、各工序的岗位重要程度是一致的吗？如是，则建议实行等级工资，不考虑岗位区别因素，只考虑岗位从业人员的能力因素及年限因素加以区别；但等级工资不要太高；对班组长或主任之类的，规定一点津贴就行了；

2、看岗位性质，奖金似以计件为妙；

3、看你的换岗，似有规律，也即大家都有可能轮岗到，故可不考虑换岗因素影响；

4、不建议发放补助（当然，你公司效益好，多发点皆大欢喜），既然以计件作为报酬的主要支付手段，可根据库存需求通过人员调节及空闲时安排生产任务来完成；

5、所以建议薪资结构为：等级工资+计件工资

6、绩效考核并不是万能的，何况你公司规模不大，绩效考核达不到目的的。加强规章制度的健全和执行力度就行了。至于评论员工表现的好坏，老总作主就行了。

mendy

等级工资?等级工资怎么定呢？是否是做到多少数量就是就是哪个等级的意思？等级工资+计件工资 能否再详细的说说？计件工资是否是多做的部分啊？

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总体的设计理念应该是在平等的基础上有微调。所以可以考虑：

1、计时工资（设定最低计件数量）+计件工资+绩效工资（调岗、加班、日常特别是工作不忙时的表现）

2、计时工资根据上班时间和最低完成情况确定，最好是专人专用，按岗定薪，宜差别不大。

3、计件工资主要考虑超额的工作量。

4、绩效工资主要考虑调岗频繁性和加班、日常工作态度等。

mendy

不错啊!人才毕竟是人才!祝愿各位都成为成功的HR经理人.