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本帖最后由 brainman 于 2012-12-31 23:34 编辑
记得很多年前,抢栖息谷新年第一帖很是上心,掐分算秒,结果还是被janice抢了头贴,那时的栖息谷人声鼎沸。 微薄出现了,文库出现了,门户网站的功能扩张让栖息谷这个熟人社区一下变得不再必须。栖息谷的线下活动没有连锁化和内容化是一大遗憾,倘使当年栖息谷能变身中国第一家公益型培训机构,利用各地的家人组织公益培训,今天的分流平台则会变身营销渠道,一定还有许多其他机会,但我们生活在三维空间,时光无法倒流,任何时候,我们都只能放眼未来。
不知从何时开始,能从栖息谷得到什么变成能为栖息谷做点什么?不仅是俺,很多人都是如此,栖息谷重生了,还穿着过去的旧衣,蜕变应该是他下一步要做的。
我一直在强调一个概念,文化治国!企业也是如此,要文化治企。栖息谷的成长历史就是文化经营的一个成功与失败交融的典范,栖息谷成于文化,没于文化变革,重生于文化回归。
明天的栖息谷只要文化的旗帜不倒,就会慢慢成长。
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