员工培训之员工的能力重在点滴养成

岗位职责

摘自：www.5ucom.com   作者：员工培训  日期：2012-12-17

　　大凡当过兵的人，谁没有关于"豆腐块"的记忆？多少人退伍之后，仍然习惯于把被子叠得方方正正，有棱有角。有人说："当兵首先从内务做起，被子叠不好肯定当不好兵"
　　饭要一口一口地吃，仗一个一个地打，基础工作要一件一件地落实。解放军战士素质的培养，就是从细节人手，从内务抓起，注重能力的点滴养成。例如，解放军在规范军人一日生活举止方面有这样的规定：
　　练三相：坐、行、站；
　　振三声：口令声、呼号声，掌声；
　　纠三手：背手、袖手、插手
　　去三长：长头发、长胡须、长指甲；
　　紧三带：鞋带、腰带、领带；
　　扣三扣：领扣、衣扣、裤扣；
　　行三礼：举手礼，注目礼，举枪礼。
　　正是这如此具体、如此细微的要求，才使得军人在能力养成上有可操作性、可度量化。甚至，经过军营的洗礼，大多数人在退伍之后还能够保留军营里留下的好习惯、好作风。解放军从内务抓起的好作风告诉我们：人生目标、能力养成，绝非一蹶而就，它是一个不断积累的过程。矢志追求者必须勇于从平凡中崛起，在淡泊中丰富智慧、孕育卓越。
　　在工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃，没有任何一个细节，细到应该被忽略。同样是从事一个平凡的职位，不同的人会有不同的体会和成就。不屑于做小事的人做起事来十分消极，只会糊弄工作，他们只不过是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作，把做小事作为锻炼自己、深人了解公司情况、加强公司业务知识、熟悉工作内容的机会，利用小事去多方面体味，增强自己的判断能力和思考能力。
【员工培训案例】
　　约翰*布勒起初只是美国通用汽车公司整车装配线上的一名杂工，他的成功，就始于工作中一次次平凡的积累，正是抱着积累平凡就是积累卓越的工作理念，他在30岁就被攫升为公司总领班的职位，成为通用公司最年轻的总领班.
　　约翰是在20岁时进入工厂的。工作一开始，他就对工厂的生产情形作了一次全盘的了解。他知道一部汽车由零件到装配出厂。大约要经过13个部门的合作，而每一个部门的工作性质都不相同。
　　他当时就想：既然自己要在汽车制造这一行做一番事业，就必须对汽车的全部制造过程有深刻的了解。于是，他主动要求从最基层的杂工做起。杂工不属于正式工人，也没有固定的工作场所，哪里有零活就到哪里去。因为这项工作，约翰才有机会在工厂的各部门工作，因此对各部门的工作性质有了初步的了解。
　　在当了一年半的杂工之后，约翰申请调到汽车椅垫部工作。不久，他就把制椅垫的手艺学会了。后来他又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部等部门去工作。在不到五年的时间，他几乎把这个厂的各部门工作都做过了。最后他又决定申请到装配线上去工作。
　　约翰的一位朋友杰克时约翰的举动十分不解，他问约翰:"你工作已经五年了，总是做些焊接、剧漆、制造零件的小事，恐怕会耽误前途吧？"
　　"杰克，你不明白。"约翰笑着说，"我并不急于当某一部门的小工头。我以能胜任领导整个工厂为工作目标，所以必须花点时间了解整个工作流程。我正在把现有的时间做最有价值的利用，我要学的，不仅仅是一个汽车椅垫如何做，而是整辆汽车是如何制造的。"
　　当约翰确认自己已经具备管理者的素质时，他决定在装配线上崭露头角。约翰在其他部门干过，懂得各种零件的制造情形，也能分辨零件的优劣，这为他的装配工作提供了不少便利。没过多久，他既成了装配线上最出色的人物。很快，他就晋升为领班，并逐步成为15位领班的总领班。如果一切顺利，他将在一两年内升到经理的职位。
　　俗语说得好："罗马不是一天建成的。"既然一天建不成辉煌的罗马，那我们就应当专注于建造罗马的每一天。这样，把每一天连起来，终将建成一个美丽辉煌的罗马。
【员工培训案例分析】
　　职场人士也是一样，要实现卓越的人生，就要注重工作中平几的积累。为了达到大目标，就要先设定小目标，这样就比较容易达到目的。许多人会因目标过于远大，或理想太过崇高而轻易放弃，这是很可惜的。若设定了小目标，便可较快地获得令人满意的成绩。你在逐步完成"小目标"时，心理上的压力也会随之减小，大目标总有一天能完成。
　　卡内基认为，成功人士和平庸之辈的差别，就在于前者注重积累，注意利用身边的每一件点滴小事锻炼自己。将生活中一个个平凡的目标当成自己实现卓越的阶梯，而平庸之辈只会好高骛远、轻率迈进，或者因为目标难以达到而放弃奋争。
　　把目标与日常的工作结合起来，这样才能使自己的人生价值得以实现。如果你让自满，消极，得过且过的念头磨损了斗志，一辈子就只能做一个可有可无的庸人，那样，损失最大的还是自己。

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军人都这样。。。。