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消费者对于格力的认可和青睐，离不开格力集团的技术积淀和自主品牌的塑造。诚然，对于已经成功进军国际市场的格力集团，这些考验和艰辛都已经成为一种过往。现今的格力集团，却不得不面临另一场更大的考验。
告别朱氏格力何去何从
今年5月4日，格力电器发布公告，朱江洪却不在董事名单之中，这意味着，67岁的朱江洪将卸任格力电器董事长。果然，时隔不到一周，珠海市任命董明珠接掌格力集团董事长一职，格力从朱氏集团跨入了“董明珠”时代。
格力集团的继承人接棒，与坊间流传的“禅让”之说有几分神似，却并不完全如此。
从1992年担任珠海格力电器股份有限公司总经理算起，朱江洪在任时间长达20年。这20年里，格力电器从一家默默无闻的小公司成长为全球最大的空调制造企业，朱江洪初创之功、扎根之绩不可磨灭。但公允地说，这20年很难以朱江洪的名字来命名，因为在他身前，另一个名字更加耀眼，那就是董明珠。
在格力，朱江洪和董明珠是绝好的搭档——朱江洪负责主持研发，将技术创新视为重心；董明珠以销售见长，是营销和品牌的好手。
但是，在外界，朱江洪素以低调著称。而董明珠无论在性格还是从行事风格方面，都与格力创始人朱江洪略显不同。
在外界看来，朱江洪与董明珠是“一山之二虎”，他们的和谐相处有悖正常的思维逻辑，更何况两人的性格特点和若干企业发展观点存在分歧。自从董明珠脱颖而出之后，关于二者的八卦和传闻从未停歇。
但是，在将近二十年的时间里，格力却在“两虎”的“争斗”中相安无事，从一家蜗居于珠江一隅的名不见经传的小公司，逐渐发展成为国家化的集团公司。一路走来，两位领导者争吵不断，分歧诸多，却在外界猜疑不断的情况下，铸就了格力的神话。这其中，与其说是合作佳话，不如说是中国企业家的“远见”与独特的用人之道。
董明珠的强势作风由来已久，董明珠曾对外公开宣称，“我这么多年一个错误都没有犯过。”“董明珠遇上朱江洪是董明珠的幸运，”有分析人士指出，董明珠做事风格果敢强势，不是所有的公司老总都能接受，但是朱江洪对于董却一直极为宽容。
董明珠接棒水到渠成
朱江洪力主内——潜心运作生产和研发，在格力他是背后的支撑者和运作者。甘居人后的朱江洪，从格力创始之初就走出了一条与众不同的电器发展之路。这一点可以从格力的广告语中得到充分体现——“格力，掌握核心科技”，有人称赞朱江洪这一点堪比乔布斯，在《乔布斯传》里，我们很少看到乔布斯跑政府关系、到处演讲，我们看到更多的是乔布斯天天和研发、设计人员泡在一起，直接参与苹果产品的设计、研发。
当然，市场经济的发展使得格力离不开董明珠。董明珠的出现，奠定了格力从此被打上浓厚的董明珠色彩。董明珠始终坚持的理论是，产品实行“专业化战略”；销售坚持“专卖店模式”；研发上实施“技术立企”。
外界都认可的观点是，董明珠让格力的产品走出去，让格力品牌深入人心。“没有董明珠，就没有格力”，但是，大家都不会忘记，在董明珠的背后站着一个人——朱江洪，“没有朱江洪，就没有董明珠”。
这是一个相当简单的推算关系，行文至此可以看出，格力的权力交接，与其说是“禅让”不如说是另一种层面的“世袭”。
根据内部人士对于朱江洪和董明珠的了解，两者对于格力的热爱非同一般。虽然两人在某些问题上存在分歧，这恰巧是两人对于格力的热爱所导致。因为热爱，所以苛刻。骨子里对于格力极端负责的心和态度让两人的争吵和分歧成为一种佳话，也成就了格力的传奇。
值得一提的是，朱江洪和董明珠他们的骨子里都有对知识、对科学的追求，和对天道酬勤、兢兢业业，以及“这辈子做好事，是为下辈子积德”的信仰。这些共同构成了朱、董二人的价值观，又激发着格力形成企业的价值观，从而成为一家不寻常的国企。
正因为如此，董明珠在格力的职业经理人的履历，有了不一样的色彩。与创始人高度一致的价值观、对于企业文化的高度认可以及高度统一的格力战略发展方向，让董明珠接棒格力，在某种意义上具有了“传承”的含义。
功成身退VS任重道远
而今，朱江洪的功成身退，格力由此进入“董明珠时代”，可谓圆满。因为接棒人董明珠的存在，朱江洪一手创立的格力电器，企业战略不会发生变化，格力将在既定轨迹上运行。换言之，格力不会因为领导人更迭而起伏动荡。在中国，领导人更迭导致企业动荡的例子不胜枚举。
与其说是董明珠接棒的水到渠成，不如说是朱江洪的“远见谋略”。试想，以大多数企业的固有作风，下属永远是要站在老板的身后。而董明珠在格力和外界的光芒，却远远超越了朱江洪。朱江洪不但没有将其“扼杀”，反而委以重任，助长其光芒。从这个层面讲，他们二人都做到了别人做不到的。
因此，董明珠接任朱江洪掌舵格力在大多数人预料之中。这使得格力的权力转接似乎没有太多的“变数”可言，这也是一手缔造格力基因的朱江洪最重要的接班人规划布局。
据业内人士透露，为了这次卸任，朱江洪早已开始布局。其中，他一手提拔董明珠至格力电器总裁无疑是这盘棋中最为关键的一步。
随着近两年来董明珠的曝光率不断加大，低调的朱江洪已经逐渐淡出了大众的视野。“公司有意用更多的资源来包装董明珠。”
正因如此，近几年，格力电器逐渐被打上了董明珠的印迹。“在格力刚刚提出的2000亿元销售目标背后，其实是格力最新做的一系列战略规划，而主导这一战略的人就是董明珠。”有内部人士指出，其中就包括了格力现在一直倡导的“专业化”道路。
如今“朱董配”终于到了说分手之时，业内人士指出，朱江洪离开之后，对格力的影响不小。因为，格力公司内部的管理工作，一直以来是由朱江洪在负责。
而此前，为了坚持格力电器的发展，朱江洪与集团方面一直存在矛盾。但是，由于朱是格力的创始人，格力集团也不得不买账。在董明珠时代，这一矛盾仍旧存在。
目前，格力集团旗下有两家上市公司，分别是格力电器和格力地产，根据年报，近两年格力地产的资产负债率迅速上升，为支持上市公司的发展，大股东格力集团对上市公司提供40.02亿元的资金。
因此，格力电器对于集团的贡献率越来越高，董明珠如何平衡集团对于两家上市公司的支持力度，是解决矛盾的关键。另外，协调与珠海市国资委的关系，也成为董明珠接下来的任务之一。
值得一提的是，朱江洪卸任前曾明确表示，2012年格力电器冲击营业收入1000亿元目标不变。对于格力电器来说，未来的挑战主要来自国际市场及重大技术突破两个方面。目前，格力的国际市场贡献率仍然偏低，未来必须逐步提升至50%以上，否则格力无法成为真正意义上的国际化企业。此外在技术方面，虽然在低频控制及高效离心机技术方面获得不小突破，但是如果用国际企业多拥有原创技术、重大创新技术的标准衡量格力，仍有不小差距。对于格力集团而言，对既有产业进行梳理、调整，力争用3至5年培育出“第二个格力电器”，也是当务之急。当然，董明珠眼前需要做的事情是，格力电器2012年要实现1000亿元的营业收入。
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