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如何降低或控制一线员工的离职率?

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发表于 2012-12-12 15:53:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

   我们公司主要是制造行业,现在接近年底员工的离职率偏高,尤其是一线员工更高,甚至到30%。现员工总人数为450人(高峰期为500人),主要现状如下:
1.
我们是生产电子产品,所以都是传统的手工操作,员工中女工占的比例最大,占80%;所以回家结婚、带小孩、照顾老人、怀孕、或丈夫离开工作地而跟随等状况层出不穷;
2.
离职员工的工龄在3个月内的占40%3-6个月的占10%6-12个月的占5%,大于1年的占2%;即一线员工在公司工作的工龄都很短;
3.
员工的薪资是以计件为主,一般薪资范围在2000/月,较高的为3000-4500/月;因为是手工活,需要一个适应工种和手工熟练度的过程,所以新员工都有7天的培训期(即计时工资),7天后就开始实行计件。上班时间一般在9-12小时,周日全体休息,包食宿。
现为了控制员工随意的流动性,想采取一些措施,如:未做满合同期限,扣伙食费;提高违约赔偿金(由300600);也不能扣员工的工资,有些确实有事要离开又不能提前一个月申请的,这部分员工很让人头疼啊!
所以现在想请假各位同仁,针对这样的现状,有没有建议控制员工随意离职的现象,减少流动性?一般女同胞们都希望企业给她们什么才能更好的留在企业呢?
发表于 2012-12-12 16:50:53 | 显示全部楼层
年底奖金激励
发表于 2012-12-21 19:54:43 | 显示全部楼层
医保、社保、生育保险
发表于 2012-12-22 13:20:37 | 显示全部楼层
采用轮岗制提升工作新鲜感、给员工建立清晰的职业发展通道、给能力强的员工更好的薪资待遇、拒绝员工二次进厂、开展女员工特殊关怀活动……
发表于 2012-12-25 13:40:24 | 显示全部楼层
说实话,很难
感觉在没法给出更高的金钱激励的时候,要人性化一点,用企业文化、领导的凝聚力去让他们认同
发表于 2012-12-30 21:57:24 | 显示全部楼层
首先提醒你一句,不要为资本家剥削劳苦大众助纣为虐!如果老板不拿员工当人看,你也没有必要太上心,当然还得表现得积极一些---毕竟要保住饭碗;如果老板关心员工,那么你才有必要动用才智解决问题。根据你说的情况,你们公司工作超时,女工比例还大,这一点本身就是矛盾---女人担负的家庭责任不用细说了吧。解决办法:一是尽量招聘外地能住宿的员工,便于管理,稳定性也高一些;二是提高员工住宿条件和伙食标准;三是将缺德扣款措施取消;四是提高员工工资收入水平---估计你们公司工资水平不会如同你说的那样。
发表于 2013-1-3 15:27:00 | 显示全部楼层
顶6楼
要分析员工离职的真正原因是什么

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