企业理念识别系统由企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、主题价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业道德体系等几部门组成。理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求,以及为实现这一战略追求所划定的指导思惟、精神规范、道德准则和价值取向。 企业理念识别系统的整合策划,首先要对企业发展战略定位进行正确掌握,进而提炼出能够推进这一战略实施的企业文化的核心,这是指导理念识别系统整合策划的原点和依据。他的设计理念是:揭示本质、捉住规律、产生效果;设计的原则是:合用即管用、有效即最佳,既要体现企业发展的传统,又要体现现代企业的经营观念;设计的方法是:准确把脉、理性思索、双方结合、科学推断。 一、企业宗旨 企业作为从事经营流动的社会单位,对内、对外、对社会、对国家都承担着责任和义务。企业宗旨是企业存在于社会的主要目的,意图和志向是企业的最高理想,因此,企业宗旨的设计必需能够显示企业的博大襟怀胸襟和弘远志向。对内,他是引导和规范企业和企业员工的强盛思惟武器;对外,他是企业向社会发出的宣言和承诺,反映了企业存在的价值,是引导消费者和社会公家的一面鲜艳的旗帜。如:德州扒鸡团体的企业宗旨:激荡百年自豪,报晓现代糊口。既表明德州扒鸡的悠久传统与良好信誉,也蕴涵了德州扒鸡传人的自豪、骄傲与历史责任,表达了德州扒鸡人继承发扬传统,以美食、真情“报效”千家万户、造福人类的信念与抱负。 二、企业目标 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果,没有目标的企业是没有但愿的企业。美国行为学家j.吉格勒指出:设定一个高目标就即是达到了目标的一部门。气焰大,方可成大业,出发点高,方能入高境界。在激烈的市场经济时代,优越劣汰是独一的法则,企业不进则退,只有那些具有弘远目标的企业,才能长盛不衰。上海大众的企业目标:追求卓越,勇争第一;海澜团体的企业目标:以海阔天空之博大,创汹涌澎湃之事业。 长安汽车的“三三三”目标: 创造名牌,推出名人,争当着名企业的“三名企业”;
降低本钱,激活资本,以人为本的“三本主义”;
用好权利,获取智力,开发潜力的“三力思惟”。 TCL倡导的企业经营目标是“成为受人尊敬和最具立异能力的全球领先企业”;企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会承担责任”;企业精神是“敬业、诚信、团队、立异”;这些和谐有机地构成了一个相互支撑的企业文化体系,成为了整个企业员工共有的观念、行为、价值取向,指导所有员工的工作方向,从而保证企业的良好运作。 三、企业使命 使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实题目。使命体现了企业全体员工的行为共鸣,是引导和激发全体员工持之以恒,为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源;使命不仅包括目前面对的任务,更涵盖企业对过去的熟悉、反思以及对未来的期望和判定,揭示了企业成长的基本原则和思路。企业使命即企业应该承担的重大责任,使命感是激发自觉性的强盛动力。中国移动的企业使命:创无穷通讯世界,做信息社会栋梁;联想团体的企业使命:为客户利益而努力立异。华为的企业使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通讯解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 四、企业作风 国有国风,家有家风,企业作风是思惟上、工作上、糊口上表现出来的立场、行为。良好的企业作风,能够协调企业的组织与治理行为,有助于建立科学、规范的企业运行次序,晋升企业员工的工作境界,达到进步工作效率与经济效益的目的。 部门企业的企业作风示例:海尔团体的企业作风:迅速反应,马上步履;人单合一,速决速胜;长安团体的企业作风:今天的事今天完,明天的事今天想。 五、企业理念 企业理念即企业的理想、哲学与信念,是一个战略发展的主导思惟,是指导和影响企业战略追求的灵魂,是企业理念识别系统的核心,他对企业精神、经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用,任何一个组织都要求有一个同一的理念来协调组织的步履,否则就会变成一盘散沙。德力西团体的企业理念:德报人类,力创未来。德力西的“德”,就是德报人类;“力”,就是力创未来;“西”,就是赶超西方。 六、企业精神 人活着,就要有一点精神,企业的存在和发展,企业员工群体也应该有一种精神——企业精神。 企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识,他以简洁而富有的语言形式加以表达,是企业文化的精华。 企业精神具有以下基本特征: 企业精神是企业实现状况现有观念意识中积极因素的提炼; 其次,企业精神是全体员工共同拥有的具有普遍把握的理念; 第三,企业精神反映了企业家的主导思惟; 第四,企业精神通常通过口号、短语、厂歌等明白表达出来。如:海尔的企业精神:敬业报国,追求卓越;创造资源、美誉全球;红塔团体的企业精神:山高人为峰;中国移动的企业精神:沟通从心开始。 |