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狼性文化的反思

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发表于 2012-12-5 08:30:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
百度李彦宏在给员工的《改变,从你我开始》的邮件中,提出“鼓励狼性,淘汰小资”,把一度盛行的狼性文化又推上了风口浪尖。其实每当经济形势进入慢行或下行通道,企业感觉到冬季来临的时候,关于狼性文化的探讨就开始甚嚣尘上。狼性文化是一种追求结果、崇尚竞争和直面危机的文化,是一种强烈的目标型文化。我在文化的四型八态里提到过,外界环境变差的时候,目标型文化会成为企业的首要选择。
狼性文化的鼻祖可以追溯到十多年前的华为。华为以军事化管理的思路,在给予员工丰厚待遇的同时,也要求员工无条件的遵守企业纪律和法则,打造了一支注重绩效、能打硬仗的队伍。除了绩效、结果、严格的纪律之外,这种“狼性”还表现在时刻处在危机下的那种如履薄冰的心态,这种心态的假设是:食物是有限的,你不去争取,就会被饿死,因此华为的市场策略是强硬的,有时候甚至是不择手段的。这种无时不在的危机感来自于任正非本人的性格烙印,在华为如日中天的时候,他却写出了《华为的冬天》这一经典著作。
未来可见的几年里,经济周期将持续处于调整或下滑期,已经成为共识。在这样的环境里,曾经快速增长的原材料价格跌落了,曾经像是无限增长的市场停滞了,曾经飞速增长的出口额下滑了,蛋糕变小了,不努力去争抢,就必然会挨饿受冻,因此,鼓励狼性文化是无可厚非的。但是在鼓励狼性文化的同时也要看到诸多负面效应,一是由于恶性竞争,行业整体环境会更趋于恶化;二是过于着眼于竞争对手和萎缩的市场,而忽略了诸多创新的机会。
在经济衰退周期,正是应该考虑变革、致力于创新的关键时期。
一是产品的创新。苹果是在传统PC饱和并衰落的契机下,才全力以赴开发IPHONEIPAD;显像管电视恶性竞争的时候,液晶电视才找到了机会。
二是产业创新,与其争夺一颗枯萎果树上的果实,不如下决心往森林里走走,看能不能找到更多的果树。
三是组织创新。企业快速发展的时候,一俊遮百丑,很多组织的问题、人事的问题会被掩盖,或被忽略。当危机来临的时候,正是问题大量暴露的时候,因此应该更加注重审视自身,改善自身。
四是管理创新。经济形势好的时候,因为爆米花效应,即使是粗放管理,也能取得至少表面上像是不错的成绩。过冬的时候,正是锤炼企业精细管理的好时机。
发表于 2013-8-26 15:41:24 | 显示全部楼层
个人认为狼性文化的精髓正是危机、激进与团队,作为管理者,提倡狼性文化能很好地激发员工的工作积极性,以创造更多的价值;作为员工,接受狼性文化能更好地认清工作目标,拜托重复冗杂的事务性工作带来的职业倦怠感,实现自身物质与精神上的双重改变。
发表于 2013-9-3 20:15:44 | 显示全部楼层
拜读了,谢谢分享
发表于 2013-9-5 16:53:26 | 显示全部楼层
哎,狼性、羊性,总有很多企业没想通一个问题:好像管的都是“人”
发表于 2013-9-24 05:18:02 | 显示全部楼层
狼性文化内涵 是强烈的危机意识
发表于 2014-6-22 23:08:37 | 显示全部楼层
狼性文化的局限性作者有认识,很不错。
什么都特别计较、拼搏,其实往往只见树木不见森林。抢来的肉,到手的其实是骨头
发表于 2014-6-22 23:21:38 | 显示全部楼层
不错,学习了!

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