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百度李彦宏在给员工的《改变，从你我开始》的邮件中，提出“鼓励狼性，淘汰小资”，把一度盛行的狼性文化又推上了风口浪尖。其实每当经济形势进入慢行或下行通道，企业感觉到冬季来临的时候，关于狼性文化的探讨就开始甚嚣尘上。狼性文化是一种追求结果、崇尚竞争和直面危机的文化，是一种强烈的目标型文化。我在文化的四型八态里提到过，外界环境变差的时候，目标型文化会成为企业的首要选择。 狼性文化的鼻祖可以追溯到十多年前的华为。华为以军事化管理的思路，在给予员工丰厚待遇的同时，也要求员工无条件的遵守企业纪律和法则，打造了一支注重绩效、能打硬仗的队伍。除了绩效、结果、严格的纪律之外，这种“狼性”还表现在时刻处在危机下的那种如履薄冰的心态，这种心态的假设是：食物是有限的，你不去争取，就会被饿死，因此华为的市场策略是强硬的，有时候甚至是不择手段的。这种无时不在的危机感来自于任正非本人的性格烙印，在华为如日中天的时候，他却写出了《华为的冬天》这一经典著作。 未来可见的几年里，经济周期将持续处于调整或下滑期，已经成为共识。在这样的环境里，曾经快速增长的原材料价格跌落了，曾经像是无限增长的市场停滞了，曾经飞速增长的出口额下滑了，蛋糕变小了，不努力去争抢，就必然会挨饿受冻，因此，鼓励狼性文化是无可厚非的。但是在鼓励狼性文化的同时也要看到诸多负面效应，一是由于恶性竞争，行业整体环境会更趋于恶化；二是过于着眼于竞争对手和萎缩的市场，而忽略了诸多创新的机会。 在经济衰退周期，正是应该考虑变革、致力于创新的关键时期。 一是产品的创新。苹果是在传统PC饱和并衰落的契机下，才全力以赴开发IPHONE和IPAD；显像管电视恶性竞争的时候，液晶电视才找到了机会。 二是产业创新，与其争夺一颗枯萎果树上的果实，不如下决心往森林里走走，看能不能找到更多的果树。 三是组织创新。企业快速发展的时候，一俊遮百丑，很多组织的问题、人事的问题会被掩盖，或被忽略。当危机来临的时候，正是问题大量暴露的时候，因此应该更加注重审视自身，改善自身。 四是管理创新。经济形势好的时候，因为爆米花效应，即使是粗放管理，也能取得至少表面上像是不错的成绩。过冬的时候，正是锤炼企业精细管理的好时机。 | 
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