2013年1月25日人才突破总裁特训营课程邀请函

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一、课程目的：     

如果您有以下问题，并且渴望找到答案，建议您来参加这个课程：

1、为什么招聘难，且来的人质量不好，来了就走，培养成本过高？时代兴邦最新研发的招聘标准与流程是什么？我们的干部在新员工入职的第一周都应当做些什么？时代兴邦有什么稳定新员工的好方法？

2、为什么高薪请来的高管没有给企业带来变革，有的甚至起到了负面作用，职业经理人到底怎么找，人才哪里来？时代兴邦的人才规划体系到底有什么奇特之处？

3、为什么优秀人才进不来也留不住，平庸的员工赖着不走？我们的优胜劣汰机制有没有？平庸的人多了，优秀的人不愿意进来，时代兴邦迫使员工进化的机制到底是什么？

4、为什么会出现推诿扯皮的现象，部门经理的岗位说明书都有吗？说明书中的职责都量化吗？量化的职责变成了可以考核的KPI（关键指标）了吗？KPI与绩效工作挂钩了吗，挂钩了执行了吗？你希望老师指导你现场做出部门经理的岗位说明书吗？

5、为什么创业的元老不思进取？为什么老员工已经丧失了斗志？有什么好办法可以让老员工继续奋进？有什么方法让团队“死水”变“活水”时代兴邦的AB角制度什么意思？怎么应用？

6、为什么员工总是感觉自己的收入太少，是人性的贪婪？还是考评的不公？什么样的考核体系才是最公平的？时代兴邦的“一表考核制”到底是什么秘笈？

7、为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？时代兴邦是如何用人才工业化，打掉能人体系的？

孟志强老师《人才突破》总裁特训营，必定给您满意的答案！

孟志强 老师，管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，时代兴邦咨询公司创始人，首席咨询师、培训师，清华大学卓尔咨询中心学术专家委员会委员，清华、北大总裁班特约讲师，资深咨询师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。 “成功突破”总裁特训营研发人与主讲人。

他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。

孟老师首创的“成功突破”总裁特训营，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！

二、课程内容

所有的工具都是老师使用的工具，所有的案例都是老师亲历的案例

一、人才工厂：战略人才资源的管理体系	工具与训练:   /人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程…
二、人才战略：建立公司的A/B角
三、招聘：文化认同的开始
四、录用：建立契约精神	工具与训练：  /员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/…
五、培养：把员工成长放在首位
六、职责管理：千斤重担众人挑
七、薪酬管理：员工与公司共生共赢	工具与训练：   /绩效指标提炼训练/薪酬设计训练/绩效考核训练/组织架构模板/绩效考核模板/薪酬设计模板/员工星级制度/个人战略/员工转正仪式/淘汰机制/人才工业化模板…
八、绩效管理：帮助员工提高能力
九、员工成长—强大的员工，成就强大的公司
十、人才工业化：解决“能人问题”的好方法

报名申请表·（请全部填写完毕）

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来宾姓名：		职    务：		手  机：
中层人数		员工人数：
企业性质		上年营业额：		电子邮件：
此项由时代兴邦填写		服务顾问：		联系方式：

1、嘉宾资格：本课主要面向董事长、总裁，请董事长、总裁亲自参加；

2、课程时间2013年1月25、26、27日（课程现场严禁录音、录像、拍照）

3、上课要求：自备名片一盒。时代兴邦讲师团会派辅导老师和秘书，一对一为学员服务；

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