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对战略的再审视

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发表于 2004-9-28 21:29:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

读过一些较大的咨询公司(包括跨国公司)给企业做的战略报告,感觉非常失望,很多在最最基本的战略认识上犯了错误,导致企业被误导。

希望我们能够组织起来,将战略咨询项目进行再审视,找出问题,消灭这些咨询项目中的低级错误。 并在找错误的过程中,大家共同提高。

沙发
发表于 2004-10-6 16:08:14 | 只看该作者
楼主的提议非常好!!也请楼主能先开个头!!
板凳
发表于 2004-10-13 18:11:13 | 只看该作者

请楼主留下方便的网络联系方式,交流一下,OK?

4
发表于 2004-10-13 19:21:34 | 只看该作者
这个问题太宽泛了,怎么开始呢?
5
发表于 2004-10-13 19:22:38 | 只看该作者
每个人研究一份报告,然后再来和大家一起沟通吗?
6
发表于 2004-10-14 15:45:35 | 只看该作者

同意上面人兄的做法?关注ing

7
发表于 2004-10-18 10:36:37 | 只看该作者

战略是对公司的愿景、现状、市场竞争态势、以及很多情况的综合之后,

才能得出的结论。

即使同样的公司,不同思路的人给出的战略思路也不尽相同,相同战略上的具体迂回途径也不尽相同。

所以...

8
发表于 2004-10-22 19:55:54 | 只看该作者

战略是什么?

先听听老毛的讲话,什么是运动战?运动战就是打得赢就打,打不赢就走。

什么是战略?就是做什么(不能做什么),怎么做(不能怎么做)。

容易理解吧,何必搞得那么复杂!

《孙子兵法》大家看过吧,为什么人家把战略讲得那么浅显易懂,不要求理论的完美,要求经得起实践的考验。

9
发表于 2004-10-22 20:32:21 | 只看该作者
以下是引用ajiewuyou在2004-10-22 19:55:54的发言:

战略是什么?

先听听老毛的讲话,什么是运动战?运动战就是打得赢就打,打不赢就走。

什么是战略?就是做什么(不能做什么),怎么做(不能怎么做)。

容易理解吧,何必搞得那么复杂!

《孙子兵法》大家看过吧,为什么人家把战略讲得那么浅显易懂,不要求理论的完美,要求经得起实践的考验。

第一句:知己知彼,百战不殆!

第二句:战略是全局性的,打不赢就走...,呵呵,可能是全局的,也可能是局部的哦。

第三句:战略是长期的,时间纵深对于战略的制定和实施非常重要。

第四句:战略的制定者和执行者之间的沟通特别重要。

第五句:战略的第一目的是求生存,然后,才是发展。呵呵,大家多指教了。

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