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志学者
记得余世维博士曾说过中国的企业家不善于授权、不乐于授权,事无具细,身必亲躬。那么,你是否曾经认为自己的权限不够过,是否抱怨过上司越俎代鲍?
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前些天,有个单子,临签订之时,客户要推迟日期,于是汇报老板处,片刻,老板称搞定了。
就这个过程,我郁闷半天,为什么不把权利下放呢,把关键的东西适当地给我一些权限,或许这件事,我就能搞定了。
超级版主
很多时候我们对“对”和“错”很感兴趣,比如说因为管理是让别人做事情,所以我们认为授权就是对的,管理者事必亲躬就是错的。然而如果只是讨论这些放之四海皆准的东西,我们对管理的理解还肤浅得很。管理之难不在于发现那些什么是对什么是错的道理,而是在不同的环境下如何把握管理之度。
请关注这个帖子关于授权之度的讨论:
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=22&ID=4885
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