|
第五步：不要害怕暴露自己的弱点与不知不能
很多新任主管为了在属下面前树立自己的威信，害怕犯错误，担心会被属下认为不如从前的主管，因此在进入新的工作后，拼命的努力学习掌握新工作部门中的各项作业。如果留意周围生活中，你会发现，那些非常完美强大的人周围没有愿意与他近距离亲密接触的人，大家都习惯的与他保持一定的距离。人们更习惯同情软弱的人并且不惜余利的帮助他，这就是人格特性。
5、1告诉你在你进入任何一个新的管理岗位时，你完全不需要强迫自己一去学习并且掌握那些新的知识技能，真实的表现出你的陌生与不能够，你的下属相反会非常高兴的来帮助你完成那些对于你来说陌生的工作。因为在这期间是你对他的一种信任和需要，人们内心都期待自己是被需要的，他们希望在你面前更强烈的自我表现欲望，得到你的鼓励和认同。前面提到当人们在自我表现欲望得到满足以后，他们会非常愿意在这样的环境内工作，并且认为你是一个合格的管理者。因此你在新环境中表现出弱的一面，根本不会影响你的管理职能，相反会在非常短的时间建树起你的管理能力和威信。
5、2在进入新的环境中，现在很多企业主管心理都不自觉的害怕暴露自己的弱点，并且会随着自身职位的升高而强烈。虽然人格心理行为中有着对权威的崇拜，尤其是在中国这种社会心理行为更加明显，但是作为一名管理者，你必须知道你不是一位高高在上的伟大神人，即便你是一名高薪空降来的管理人才。作为管理者其实管理的位置越高，日常工作运做中，你的弱点事实上也就会越容易暴露在下属的面前。作为你的属下明明看到你的弱点，而你则死不承认的时候，只能造成他们对你的距离感、不信任感、以及能力的不屑，最后可能会变成妨碍成功的致命伤。因为怀有这种心态的领导人，通常会努力的与大家保持距离，拒绝信任他们；同样他们也对你的能力表示怀疑并且拒绝信任你。最终不仅将直接影响你许多决策的正确性，同时你的努力希望建立的良好形象也不能如愿。
5、3新的环境中，避免让自己变成一位“永远都对的人”。世界上没有这样的人，即便是一名伟人同样会出现错误。
这种心理行为往往出现在一些表面上谦虚态度顺和，但是当你深入接触以后你会发现他们非常自信，从来不喜欢听任何人的建议，如果别人给他提出一些不同的意见时，任何的不认同他们或者指责他们错误的言词都会激起他们即时的反映，他们特别的喜好辩论，常常以驳倒对方而引以为乐，他们也只按照自己的思维模式去思考理解周围的人或事。更明显的会显示出非常生气甚至直接发脾气，因为在他们的心理这是对他们自尊的蔑视和能力的否定，这些人的内心对自己非常自信，自信到完全的自我。
产生这种心理性格的原因是：
A、长期生存在喝彩与鲜花之中，久了自然的就认为自己是从来正确的；
B、成长经历中一路平坦，青云直上，阅历浅薄从没有遇到过任何人生磨砺的人；
C、意气风发、一帆风顺的年轻“精英”，如果再有一群依赖他吃饭的人，自然地会很快成为“穿新衣的国王”；
D、由于一向习于别人请教他，自身又缺乏向上学习的经验，长时间的以上向下来教训或者指导别人，看不到自己。
其实归结起来，他们都有一个共同的心理期待，就是希望永远的维持自我形象大格局，因此表现高人一等或比人聪明，不知不觉开始装腔作势、匠气十足，以维护龙头假象。如果你是这样的一位主管，希望你能够迅速调整自己的心理行为，因为如果团队是由你这样的人领导管理的，那么你的团队中会出现一种以你为中心的“办公室政治”，他们或者因为对你行为的不同态度而产生派系。
因此作为管理者你得时刻告诉自己，世界上没有完美的人。没有永远正确的人，如果你表现出上述的任何一点心理行为，都只能在大家的眼中都是一名不成熟不受下属和其他合作伙伴欢迎的人。了解自己的弱点，坦然面对自己的弱点，不怕别人看到；当我们能把自己的弱点放在公众面前公开，甚至自我检讨时，这个缺点将不再成为影响你的因素，相反它成为你被新工作中员工信任并服从你管理的一项重要动力。
《我是主管我怕谁？》---截选段落 因此书尚未正式出本文禁止转载转贴
[此贴子已经被作者于2005-8-30 17:58:54编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用